Всего новостей: 2556090, выбрано 1436912 за 0.279 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Япония > Экология > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680856

Рекордная жара накрыла большую часть Японии

Волна экстремальной жары продолжает накрывать большую часть Японии. В воскресенье в некоторых местах страны температуры достигли почти 40 градусов по Цельсию.

Метеорологическое управление сообщает, что система высокого давления принесла с собой в Японию обжигающую жару.

В городе Гудзё в префектуре Гифу в центральной Японии максимальная температура в воскресенье составила 39,8 градуса. Такая жара была там зарегистрирована теперь дважды после начала ведения температурной статистики в 1978 году.

В Нагоя максимальная жара составила 39,5 градуса, а в Майдзуру в префектуре Киото - 38,8 градуса.

В некоторых частях Японии температуры превышали 38 градусов уже девятый день подряд.

В воскресенье 237 станций слежения за погодой в стране зафиксировали рекордные температуры свыше 35 градусов. Это рекорд для нынешнего сезона. Максимальная температура в центре Токио составила 35,6 градуса.

В понедельник жара продолжится.

Япония > Экология > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680856


Япония > Химпром. Агропром > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680852

В Японии разработан новый упаковочный материал для пищевой продукции

Японская фирма-производитель бумажной продукции разработала новый тип упаковки для пищевых изделий с целью уменьшения пластиковых отходов. Группа Nippon Paper сообщила, что материал подвергнут специальной обработке для сохранения свежести таких продуктов, как хрустящий картофель и крупы.

Компания сообщает, что получает растущее число заказов, так как новую бумагу можно применять для упаковки различных пищевых продуктов.

В следующем месяце Nippon Paper создаст новое подразделение для разработки материалов, которые способны заменить пластики.

Starbucks и American Airlines входят в число американских компаний, которые больше не используют пластиковые соломки для питья однократного употребления.

Япония > Химпром. Агропром > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680852


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680851

Талисманы Олимпиады и Паралимпиады в Токио в 2020 году получили имена

Организационный комитет летних Олимпийских и Паралимпийских игр в Токио в 2020 году представил имена олимпийских талисманов.

На мероприятии, которое проходило в воскресенье в Токио, комитет объявил, что олимпийский талисман получил имя "Мираитова", тогда как талисман Паралимпиады был назван "Сомэити".

Имя "Мираитова" представляет собой сочетание двух японских слов "мираи" и "това", которые соответственно означают "будущее" и "вечность". Организаторы олимпиады сообщили, что это словосочетание олицетворяет собой стремление к прекрасному будущему, которое будет продолжаться вечно.

Имя "Сомеити" происходит от названия популярного сорта японской сакуры "сомэиёсино" и английского выражения "so mighty" или "такой могучий". Это имя олицетворяет силу и дух паралимпийского атлета, а также очарование цветущей сакуры в Японии.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680851


Япония. ДФО > Транспорт > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680850

Бывшие жители спорных островов прибыли на Кунасири и Эторофу воздушным путем

Бывшие жители удерживаемых Россией островов, на возвращении которых настаивает Япония, прибыли на два из четырех островов для посещения могил своих предков.

Острова Кунасири и Эторофу входят в состав четырех островов, которые японское правительство расценивает в качестве неотъемлемой части территории Японии, заявляя, что они были незаконно оккупированы после Второй мировой войны.

Второй раз бывшие жители островов прибывают на них по воздуху после предыдущего визита воздушным путем в сентябре прошлого года.

Организация подобных визитов соответствует договоренности, достигнутой между Японией и Россией в апреле прошлого года.

Япония надеется на неизменное претворение в жизнь положений соглашения, включая посещение могил предков, а также переговоры по проектам совместной хозяйственной деятельности, что должно привести к урегулированию территориального вопроса и подписанию мирного договора.

Япония. ДФО > Транспорт > nhk.or.jp, 22 июля 2018 > № 2680850


США. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680743

Шпион, выйди вон. Как России и США похищали друг у друга военные тайны

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Как показывает опыт Холодной войны, даже самый секретный проект рано или поздно компрометируется. Возможно и российское гиперзвуковое оружие больше не составляет тайны для западных спецслужб

Сведения о российском гиперзвуковом оружии могли утечь за рубеж — ФСБ ищет пособников западных спецслужб в Центральном научно-исследовательском институте машиностроения (ЦНИИмаш). Как показывает опыт Холодной войны, любой, даже самый засекреченный проект рано или поздно оказывается скомпрометированным. Инженеры передают противнику чертежи, а люди попроще умудряются незаметно вынести новейшие ракеты прямо со склада.

В погоне за гаджетом

16 июля 1945 года на юге штата Нью-Мексико прогремел взрыв, возвестивший начало новой атомной эры. На полигоне Аламогордо была испытана плутониевая бомба «Гаджет». Не успела еще осесть пыль, как зашифрованный доклад о характеристиках взрыва и методах постановки заряда на боевой взвод был передан по радио в СССР.

Так произошло потому, что Манхэттенский проект, объединивший лучшие умы Европы и США, был буквально нашпигован советскими агентами: инженеры Мортон Собелл и Дэвид Грингласс, физики Теодор Холл и Бруно Понтекорво, и так далее. Не говоря уже о резидентах НКВД, например, Елизавете Зарубиной. По воспоминаниям генерал-лейтенанта Павла Судоплатова, всего через 12 дней после окончания сборки «Гаджета» Советский Союз обладал полным описанием устройства бомбы.

Первые данные о научно-исследовательских работах США и Великобритании, направленных на создание сверхразрушительного оружия, стали поступать еще в 1941 году. Спустя четыре года Союз располагал практически всей информацией: чертежами уранового ректора, описанием процессов получения плутония и даже микроскопическими образцами оружейного урана. Воспроизведение технологических процедур сэкономило СССР время и деньги: первый отечественный ядерный заряд, РДС-1, был готов к 1949 году, он почти полностью копировал «Гаджет».

Как так вышло, что СССР смог украсть у США атомную бомбу? Дело не только в слабости американкой контрразведки и блестящей работе советских агентов. Крупные ученые шли на сотрудничество, прекрасно понимая, что атомная монополия будет губительна для поствоенного мира. Как бы там ни было, это стало величайшей разведывательной операцией XX века. Едва ли можно украсть что-то более стоящее.

Диссидент по зову сердца

Завербованные советской разведкой люди зачастую симпатизировали первому социалистическому государству и не отрекались от своих убеждений даже в тюрьме. Внутри СССР сложилась зеркальная ситуация: некоторые граждане втайне обожали Запад и терпеть не могли коммунистов. Например, Адольф Толкачев — авиационный инженер, специалист в области радиолокации. В январе 1979 года он сумел установить связь с резидентом ЦРУ, которому прямо заявил, что предпочел бы жить в Америке.

По его собственному признанию, он был «диссидентом в сердце», а последней каплей стали книги Александра Солженицына. После прочтения «Одного дня Ивана Денисовича» Толкачев решил действовать: некоторое время он писал листовки, но потом сообразил, что гораздо больший ущерб режиму можно нанести раскрывая государственные секреты.

Толкачев оказался хитрым и осторожным агентом: его не могли раскрыть в течение шести лет. За это время он передал ЦРУ документацию на 54 секретных разработки — от бортового компьютера истребителя «МиГ» до аппаратуры подавления радиолокационных станций. Нельзя сказать, что Толкачев был бессребреником: только в советских рублях он получил 789 000, основное богатство было аккумулировано на зарубежных счетах — около $2 000 000.

Диссидент явно откладывал обеспеченную жизнь на потом, позволив себе приобрести лишь «Жигули» и загородный дом. Но вовремя бежать не сумел: в 1985 году он был арестован и спустя год расстрелян.

Падение Карфагена

Небрежность противника, стечение обстоятельств, толика удачи — и противоборствующие стороны получали доступ к кладезю бесценной информации, добыть которую иными путями было просто невозможно. В 1953 году сержант американской армии Роберт Ли Джонсон, служащий в Западном Берлине, крепко повздорил с начальством, что называется психанул, и отправился в Восточный сектор просить политического убежища. Его он не получил, зато был завербован. Правда, особого интереса для разведки сержант не представлял. Он стал спящим агентом.

Спустя семь лет у супруги Джонсона обнаружилось психическое расстройство, она была помещена в американский военный госпиталь в Париже. Следом за ней прибыл муж, которому предложили работу охранника в курьерском центре особо важных корреспонденций НАТО. Завербованный американец не стал просто так просиживать штаны в ночных сменах: сумев сделать слепок ключа от внутренней комнаты центра и отыскав в мусорной корзине бумажку с кодом от сейфа, Джонсон стал передавать в Москву материалы невероятной ценности: например, мобилизационный план НАТО на случай атомной войны или действующие шифры армии США. Операция получила названия «Карфаген». В 1964 году источник перманентных утечек был определен, Джонсон получил 25 лет тюрьмы.

Не менее крупным успехом может похвастаться разведка США: в 1971 году американская субмарина сумела незамеченной проникнуть в акваторию Охотского моря. На ее борту находилось прослушивающее устройство, которое водолазы прикрепили к кабелю подводной линии связи, соединяющему Главную базу подводных крейсеров стратегического назначения со штабом Тихоокеанского флота. Целых десять лет после этого американцы совершенно беспрепятственно прослушивали все сообщения, так как советские военные и не думали шифровать их. Операцию, названную «Цветы плюща», скомпрометировал подкупленный СССР аналитик АНБ Роналд Пелтон.

Неслыханная дерзость

Угроза, исходящая от советских подводных ракетоносцев, заставила США осуществить одну из самых рискованных и дорогостоящих шпионских операций в истории Холодной войны. В марте 1968 года подводная лодка К-129, вышедшая на боевое дежурство в Тихий океан с ядерным оружием на борту, по невыясненным причинам затонула примерно в 3000 километрах от Гавайских островов. Советский флот не сумел ее обнаружить, а ВМС США, следившие за подлодкой, обладали точной информацией о месте катастрофы. Но одно дело знать, другое — поднять многотонную махину с пятикилометровой глубины. Задача сама по себе сверхсложная, а ее нужно было выполнить не привлекая внимания СССР, который уж наверняка не позволил бы украсть лодку. Это практически невозможно, но ведь каков приз — системы навигации и связи, шифровальное оборудование, наконец, ракеты с ядерными боеголовками. Настоящий Клондайк для шпионов.

На помощь ЦРУ пришел Говард Хьюз — обладатель первого состояния в США, миллиардер, прославившийся на весь мир своей эксцентричностью. Он пустил «дезу», что намерен заняться поиском железомарганцевой руды на океанском дне. Вера в предпринимательский гений Хьюза была так велика, что океанская геологоразведка стала модной темой в бизнес-кругах. На самом деле ничем подобным Хьюз заниматься не собирался: он заложил на верфях два корабля по проекту ЦРУ. Первое лишь внешне напоминало обычный бурильщик: под кормой располагался потайной бассейн. В нем пряталось второе судно — самоходный док, оборудованный клещами-захватами. Он должен был опуститься на дно и поднять советскую подлодку.

В 2010 году ЦРУ рассекретило итоги операции: она оказалась не самой удачной. Лодка сильно фрагментировалась, так что на поверхность удалось поднять только 12-метровый кусок корпуса. Однако советское ядерное оружие американцы заполучили. Стоимость операции, названной «Азориан», составила $4 млрд — кстати, вдвое больше состояния Говарда Хьюза.

Советский Союз также не чурался возможности заполучить американское «железо». В 1966 году в итальянское посольство СССР наведался необычный посетитель, буквально с порога предложивший купить у него какие-нибудь промышленные изделия, запрещенные к экспорту в Союз. Это был глава солидной инженерно-строительный фирмы Манфред Раммингер, хорошо известный в европейских деловых кругах. Его фирма переживала не лучшие времена, а жить Раммингер привык на широкую ногу. После множества проверок и согласований с Москвой было решено наладить с бизнесменов осторожное сотрудничество.

Но Раммингеру были не по душе проволочки и шпионская бюрократия. Узнав от своего друга-летчика, так же отчаянно нуждающегося в деньгах, что на базу в Нейбурге прибыла партия секретных американских ракет Sidewinder, Раммингер решил выкрасть одну. Все было совершено с душераздирающим простодушием: проникнув ночью на территорию склада, бизнесмен со своим сообщником вынесли ракету на руках, погрузили в припаркованный в отдалении грузовик и увезли. Кстати, по дороге грузовик сломался, так что похитителям пришлось втиснуть Sidewinder в «Мерседес» Раммингера, куда она полностью не помещалась и ее замотали в пальто. Немецкая пресса была просто в ужасе от произошедшего.

Дома, разобрав ракету, Раммингер упаковал ее в коробки и отправил в Советский Союз обычной посылкой без таможенного досмотра — на почте у него связи были. Позже таким же невероятным образом бизнесмен украдет для СССР аэронавигационные приборы — прямо с технической выставки, из-под стекла. В 1968 году Раммингер будет разоблачен, а в 1977, после отбывания тюремного срока, застрелен неизвестными.

США. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680743


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680742

«Что-то теряешь — идешь дальше». Правила бизнеса Владимира Евтушенкова

Алексей Пастушин

корреспондент Forbes

Владелец АФК «Система», потерявший в последние годы три четверти своего состояния, о дружбе, одиночестве покорителя вершин и чувствах, которые съедают человека

«Не сорваться в психологическом плане», — такой совет помимо обязательного сотрудничества с полицией дал в сентябре 2014 года бывший московский мэр Юрий Лужков миллиардеру Владимиру Евтушенкову F 49. Создатель АФК «Системы» переживал не лучшие времена: с электронным браслетом на ноге он находился под домашним арестом. Бизнесмена, построившего бизнес на близости к власти, в том числе московской, обвинили в незаконной покупке акций «Башнефти» и отмывании денег. Евтушенкову удалось избежать срока, но он потерял «Башнефть». С тех пор состояние Евтушенкова сократилось в 4,5 раза — до $2 млрд. Судебная тяжба с «Роснефтью», которая купила «Башнефть» у государства, чуть не привела к краху «Системы», но сторонам удалось договориться.

Несмотря на это Евтушенков с оптимизмом относится к происходящему, утверждая, что не может иначе. Кому как ни ему знать, что путь предпринимателя складывается из побед и поражений. Forbes собрал самые яркие высказывания бизнесмена.

Все мы, конечно, патриоты страны. Странно встретить человека, который скажет: «Я ненавижу эту страну, но я в ней живу».

Противопоставлять бизнес и власть друг другу неправильно. Это такая тонкая материя.

Как мне верно говорили раньше в детском саду, в школе и в институте, нет худа без добра. По молодости я, честно говоря, этого не понимал. Сейчас понимаю.

Меня вообще мало что огорчает, я достаточно оптимистичный человек.

Когда у тебя все успешно, ты не задумываешься над этим вопросом. Кто к тебе как относится — ты идешь с гордо поднятой головой. И только когда наступают какие-то неудачи, только тогда ты понимаешь, что представляешь из себя в этом обществе.

Если ты берешь дешево, ничего не делаешь и продаешь дешево, тогда совершенно непонятно, зачем ты это делаешь. И это уже не бизнес, это уже благотворительность или еще что-то, называйте любыми другими словами.

Игры с государством — это абсолютно проигрышные игры. Всегда. Как показывает практика, самое слабое государство всегда сильнее, чем самый сильный бизнесмен.

В бизнесе всегда бывает: что-то теряешь — идешь дальше. Если будешь, так сказать, посыпать голову пеплом и оплакивать какие-то потери — точно дальше уже не пойдешь. То есть жалко становится самого себя. Нет-нет — я уже как-то это уже... Как бы прочитанная страница, и я к этому уже не возвращаюсь, я смотрю дальше.

Не страшны неудачи — страшно привыкание к неудачам. Если ты раз потерпишь поражение, два потерпишь — начинаешь привыкать. Если вы идете кого-то о чем-то просить, вы не должны нарваться на отказ. Два-три раза не сумеете убедить, и отказывать вам станет привычкой.

Я плоть от плоти этой страны — какая обида?

У каждого более или менее успешного человека есть ресурс. Но есть еще и совпадение звезд, когда все сходится в одну точку и проблема решается. Есть, в конце концов, настойчивость в достижении цели.

Счастье — это как невод: тянешь — надулся, вытянул — пусто. Когда тянешь, это и есть счастье.

Даже когда расстаешься с кем-либо, ты должен быть уверен: встретив его через какой-то промежуток времени, ты протянешь ему руку, а он пожмет в ответ. Я всегда в бизнесе исповедовал такой принцип.

Есть три фактора, которые съедают человека — жадность, ненависть и жажда мести. Если они не съедают человека, значит, все нормально.

Дружба обязывает: ты не можешь подставлять человека, а раз не можешь, значит не можешь рисковать, а значит, и зарабатывать.

Не люблю вопросов об истории. Они не имеют смысловой нагрузки, не имеют отношения к бизнесу. Что касается меня лично, я всегда был закрыт. Не люблю афишировать собственную жизнь. А в бизнесе я открыт, наоборот.

Люди разные. Я оптимист. И никаких драматических сценариев для своего бизнеса при ком бы то ни было в нашей стране я не вижу. Даже, если что-то не удавалось мне в прошлом, это означает, что завтра будет лучше.

Неприятности случаются, когда люди начинают нахальничать. Я всегда четко понимаю, что мне никто ничем не обязан. Я никогда не попрошу того, чего бы сам никогда не сделал.

Человек, который взбирается на вершину, становится все более одиноким. Это плата, которую приходится платить за возможности. Даже если ты поддерживаешь отношения с кем-то не очень тесные, ты должен понимать, что часть этих отношений — из-за твоих возможностей.

Если вы встретите бизнесмена, который говорит, что не хочет ни с чем расставаться, с ним надо быть очень осторожным — он просто не бизнесмен. Все имеет свою цену и может быть проданным или купленным.

При подготовке статьи использовались материалы Forbes, РБК, «Ведомости», «Комсомольская правда»

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680742


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680741

Тренд или случайность. Почему российские компании уходят с биржи

Руслан Мустаев

трейдер УК «Открытие»

За последние годы несколько крупных российских компаний покинули фондовый рынок, проведя делистинг. В июле о таких планах заявил и «Мегафон». С чем связан отказ российских эмитентов от публичного статуса?

В прошлое воскресенье, 15 июля, совет директоров «Мегафона» одобрил программу приобретения его дочерней структурой акций и глобальных депозитарных расписок компании, а также делистинг ГДР c Лондонской биржи.

Оператор сообщил, что причиной для этого решения послужили «масштабные стратегические изменения, которые необходимо осуществить, чтобы завершить трансформацию «Мегафона» из телекоммуникационного оператора в лидера цифрового рынка России».

За последние годы фондовый рынок уже покинули несколько крупных российских компаний. В декабре 2015 года от листинга на Лондонской бирже отказался «Уралкалий», а в декабре 2017 об уходе с Московской биржи заявил продуктовый ретейлер «Дикси».

Как мы видим, об уходе с публичного рынка заявляют компании из различных отраслей экономики. Есть ли вероятность, что это станет новым трендом в российском бизнесе или речь идет пока лишь об исключении из правил?

Зачем проводить делистинг

Сам по себе делистинг можно рассматривать как с положительной, так и с отрицательной стороны. К плюсам можно отнести сокращение административных и финансовых расходов и возможность принимать решения с повышенным уровнем риска, которые не всегда позитивно оценивают миноритарии.

Отрицательные стороны такого шага также лежат на поверхности. Главная из них заключается в сложности при оценке стоимости компании, которую легче определить при наличии биржевых котировок.

Кроме того, к минусам можно отнести косвенное влияние на фондовый рынок России в целом. С учетом того, что круг компаний, которые интересны крупным инвесторам, довольно ограничен, объектов вложений становится еще меньше.

Принято считать, что публичные компании эффективнее ведут бизнес, а их бумаги более привлекательны для инвестиций. Но, с другой стороны, в определенный момент жизненного цикла делистинг может стать для компаний неким спасательным кругом, позволяющим направить денежный поток на проведение значительных инвестиционных программ, которые в дальнейшем окажут положительный эффект на оценку компании.

Одной из компаний, которая ушла с публичного рынка, но очень хорошо чувствует себя в настоящее время, является компьютерный гигант Dell. Проведя делистинг в 2013 году, уже в 2015 году компания подписала соглашение о приобретении EMC (одной из крупнейших в мире корпораций по предоставлению услуг и решений для хранения и управления информацией) за $67 млрд. А в июле этого года Dell заявила о готовности снова выйти на биржевые торги. Так что делистинг не является для эмитента «билетом в один конец».

Российский опыт

Стратегия «Мегафона» содержит декларацию о превращении ПАО в цифровую компанию, что, несомненно, требует больших объемов инвестиций. Кроме того, прибыль и стоимость акций оператора, выраженные в долларах, снижаются на протяжении последних пяти лет, а дивиденды за 2018 год рекомендовано не выплачивать — это не может радовать миноритарных акционеров.

Помимо этого, оператор планирует расширять сотрудничество с госкорпорациями, что может потребовать принятия непопулярных, либо несущих в себе повышенные риски решений. Плюс ко всему существует вероятность включения компании в санкционный SDN-лист, что часто влечет за собой значительное снижение капитализации.

Делистинг «Уралкалия» сначала с Лондонской, а затем и с Московской бирж обусловлен обширной инвестиционной программой, которая рассчитана до 2020 года и включает в себя увеличение капитальных затрат до уровня в $4,5 млрд. Дивиденды компания не выплачивает с 2014 года.

Исходя из этого, нет ничего удивительного, что совет директоров «Уралкалия» принял решение о делистинге. Также, по словам многих трейдеров, достаточно долгое время компания быль «нерыночной» — ее акции отличались значительно меньшей волатильностью по сравнению с другими российскими бумагами.

В ситуации с «Дикси» делистинг, вероятнее всего, был связан с неудовлетворительными показателями компании, так как ее выручка в 2017 году сократилась на 9%, а сопоставимые продажи уменьшились почти на 11%.

Кроме того, поддержание листинга на бирже требует немалых административных и финансовых ресурсов, что при текущей ситуации, возможно, стало дополнительной причиной для ухода компании в непубличное пространство.

Так что в дальнейшем мы вполне можем ожидать ухода некоторых российских компаний из котировальных списков как западных, так и российских бирж, но маловероятно, что это примет массовый характер в отсутствие значительных внешних шоков.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июля 2018 > № 2680741


Тайвань > Транспорт. Армия, полиция > russian.rti.org.tw, 21 июля 2018 > № 2680601

Тайваньские женщины-пилоты привлекли внимание зарубежных СМИ. Журналисты радиостанции «Голос Америки» отметили, что с введением контрактной службы в тайваньских вооружённых силах всё больше женщин выбирают военную службу в качестве своего призвания.

Героинями репортажа стали три капитана, окончившие Лётную академию тайваньских ВВС и пилотирующие истребители «Мираж-2000», F-16 и тайваньский истребитель IDF.

«Голос Америки» отмечает, что роль женщин в тайваньском обществе заметно возросла после победы Цай Ин-вэнь на президентских выборах в 2016 году. Она стала первой женщиной-президентом Китайской Республики, и по Конституции также является главнокомандующим вооружёнными силами страны.

В то же время американские журналисты напоминают, что в армии США или во французской армии доля женщин-военнослужащих намного выше, чем на Тайване, поэтому для достижения полного гендерного равенства на Тайване предстоит ещё многое сделать.

Виталий Самойлов

Тайвань > Транспорт. Армия, полиция > russian.rti.org.tw, 21 июля 2018 > № 2680601


Япония > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680327

Число работающих матерей в Японии достигло рекордного показателя в 70%

Обнародованная в пятницу японским правительством информация показывает, что процент работающих матерей по всей стране в прошлом году достиг рекордного показателя.

Исследование Министерства здравоохранения Японии по домашним хозяйствам показало, что 70,8% женщин с детьми младше 18 лет работали в прошлом году. Этот показатель повысился на 3,6 процентных пункта по сравнению с 2016 годом.

Исследование обнаружило, что матери с детьми постарше склонны работать больше чем те, у кого дети более младшего возраста.

Те, кто работают полный рабочий день насчитывают меньше 30% всех матерей независимо от возраста детей.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680327


Япония > Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680326

Парламент Японии одобрил законопроект о курортных комплексах с казино

В парламенте Японии был одобрен законопроект, который открывает путь к созданию в стране курортных комплексов с казино, несмотря на упорное сопротивление оппозиционных партий.

Верхняя палата парламента одобрила на пленарной сессии в пятницу законопроект о курортных комплексах.

В соответствии с новым законом, в настоящее время будет разрешено создать три района с курортными комплексами. Такие районы будут подвергать пересмотру через семь лет после получения первого одобрения на их создание.

Закон предусматривает, что операторы курортных комплексов будут выплачивать в государственную казну 30% от доходов казино.

В рамках мер по сокращению риска возникновения зависимости, плата за вход в казино для японцев будет составлять 6 тысяч иен или около 55 долларов. Японцам можно будет посещать казино не более трех раз в неделю и до десяти раз в течение четырех недель.

Япония > Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680326


Япония > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680325

Синдзо Абэ пообещал заново завоевать доверие народа

Премьер-министр Японии Синдзо Абэ выразил намерение заново завоевать доверие народа вслед за серией скандалов с участием правительства.

Абэ выступил на пресс-конференции в пятницу вечером в ознаменовании закрытия нынешней сессии парламента.

Он впервые говорил о проливных дождях, которые ранее в этом месяце привели к смертельным оползням и наводнениям.

Абэ пообещал использовать все ресурсы правительства, чтобы обеспечить временное жилье и позволить людям заново начать свой бизнес и вернуться к своей повседневной жизни как можно скорее.

Затем премьер-министр извинился за серию скандалов, включая фальсификацию общественных записей и обвинения в протекции товарищам.

Япония > Внешэкономсвязи, политика > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680325


Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680324

Экстремальная жара охватила почти всю Японию

Волна изнуряющей жары захлестнула многочисленные районы Японии.

Полагают, что в ряде районов восточной и западной Японии температура воздуха будет достигать 38 градусов по Цельсию. Населению этих районов рекомендуется принимать меры против возможных тепловых ударов.

В пятницу в Киото температура воздуха достигла 38,6 градуса по Цельсию. Впервые за 138 лет, когда приступили к сбору такой статистики, температура в древней японской столице составляла 38 градусов и выше в течение семи дней подряд.

В последние дни многие люди были доставлены в больницы и даже несколько человек скончались в результате, как полагают, тепловых ударов.

Эксперты в области здравоохранения призывают людей использовать кондиционеры воздуха, употреблять больше воды и соли, а также воздерживаться в дневное время от физических упражнений.

Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680324


Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680323

В Японии продолжается аномальная жара

В субботу дневная температура воздуха в некоторых районах на востоке и западе Японии - в том числе в префектурах Гумма и Сайтама - превысила 38 градусов Цельсия.

В центре Токио температура воздуха достигла 34,9 градуса. Пожарная служба сообщила, что по состоянию на 3 часа дня 127 человек в японской столице были доставлены в больницу в результате связанных с тепловым ударом осложнений.

В городе Киото столбики термометров поднялись до отметки 37,7.

Эксперты в области здравоохранения призывают людей использовать кондиционеры, пить воду, и включать в рацион соль, а также воздерживаться от занятий спортом в дневные часы.

Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680323


Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680322

Волонтеры на западе Японии продолжают работать, невзирая на жару

Огромное количество волонтеров, невзирая на жару, продолжают работу по расчищению завалов в пострадавших от рекордных дождей регионах западной Японии.

В субботу множество людей прибыло в Курасики в префектуре Окаяма, чтобы помочь на выходных в работе по восстановлению.

Сотрудники местного отделения социальных служб советуют работать двадцатиминутными сменами с перерывами по 10 минут и иметь с собой 2 с лишним литра воды для предотвращения теплового удара.

Многие зарегистрированные волонтеры направились в городской район Маби для очистки земляных куч и заблокированных дверей. Около 30% территории района было затоплено.

Один волонтер сказал, что примет дополнительные меры предосторожности, чтобы не пострадать от теплового удара. По его словам, это только добавит трудностей другим людям.

Проливные дожди, ударившие по западной Японии ранее в июле, вызвали катастрофические оползни и наводнения и привели к гибели 218 человек. Более 4.500 эвакуированых все еще находятся в убежищах.

Япония > Экология > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680322


Япония > Госбюджет, налоги, цены > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680321

Абэ посетил пострадавшие районы на западе Японии

Премьер-министр Японии Синдзо Абэ посетил районы, пострадавшие от проливных дождей в префектуре Хиросима на западе Японии.

Абэ сказал, что на следующей неделе выделит это бедствие в категорию крупных стихийный бедствий.

В субботу Абэ посетил место схода огромного оползня в городе Хиросима. Он вознес молитву за упокой душ погибших, в числе которых было двое полицейских.

Премьер-министр затем посетил город Курэ и встретился с губернатором Хиросима Хидэхико Юдзаки. Юдзаки передал Абэ письмо с просьбой к правительству предоставить субсидии для компаний, пострадавших от этого стихийного бедствия, а также финансовую помощь для укрепления резервуаров, поврежденных в результате дождей.

Абэ сказал журналистам, что правительство детально проанализирует, каким образом местные власти и жители отреагировали на это стихийное бедствие и примет необходимые меры на основе полученных данных.

Япония > Госбюджет, налоги, цены > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680321


Япония > Экология. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680307

Пляжи Фукусима открылись впервые за 8 лет

Несколько пострадавших от землетрясения и цунами 2011 года пляжей на северо-востоке Японии были вновь открыты для купания впервые за 8 лет.

Пляж Харагамаобама в городе Сома префектуры Фукусима открылся для общего пользования в субботу.

Волноломы на пляже были сильно повреждены цунами семь с половиной лет назад, но работы по восстановлению уже закончены.

Был проведен ритуал и вознесены молитвы о безопасности, а группа местных жителей запустила в небо воздушные шары до того, как пляж был официально открыт.

Затем дети дружно прыгнули в воду.

Япония > Экология. Миграция, виза, туризм > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680307


Япония. США > Внешэкономсвязи, политика. Авиапром, автопром > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680306

Деловые круги Японии выступают против увеличения США пошлин на автопродукцию

Лидеры деловых кругов Японии призывают президента США Дональда Трампа к отказу от наложения более высоких таможенных пошлин на автопродукцию и автокомплектующие из Японии.

Многие лидеры, которые выступают против предлагаемых пошлин, собрались в городе Каруидзава в центральной Японии на форум Федерации бизнеса Японии (Кэйданрэн).

Эта встреча состоялась после проведения правительством США в четверг публичных слушаний по плану увеличения импортных тарифов на автомобили и автокомплектующие.

Заместитель председателя правления компании Toyota Сигэру Хаякава сообщил журналистам, что более высокие тарифы прежде всего нанесут ущерб американским потребителям.

Япония. США > Внешэкономсвязи, политика. Авиапром, автопром > rg-rb.de, 21 июля 2018 > № 2680306


Россия. ДФО. ПФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июля 2018 > № 2680284

Выработка электроэнергии электростанциями группы РусГидро в первом полугодии 2018 года увеличилась на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 67,4 млрд кВт.ч. Во втором квартале выработка выросла на 3,2%, до 35,5 млрд кВт.ч.

Выработка электроэнергии гидроэлектростанциями, входящими в группу РусГидро, в первом полугодии выросла на 5,5% и достигла 50,6 млрд кВт.ч. Во втором квартале рост составил 3,5%, выработка – 28,5 млрд кВт.ч.

Положительную динамику показали тепловые станции на Дальнем Востоке – за первое полугодие они выработали 16,5 млрд кВт.ч электроэнергии, что больше аналогичного периода 2017 года на 7,7%. За второй квартал тепловые станции Группы выработали 6,9 млрд кВт.ч, рост составил 2,3%.

Выработка ветряных, солнечных и геотермальных электростанций РусГидро по итогам полугодия – 0,2 млрд кВт.ч, квартальный показатель – 0,1 млрд кВт.ч. Станции субхолдинга РАО ЭС Востока в первом полугодии выработали 17,9 млрд кВт.ч, что выше прошлого года на 8,6%. Отпуск теплоэнергии вырос на 5,4% и составил 17 659 тыс. Гкал.

Высокие производственные результаты группы РусГидро обусловлены эффективным планированием водно-энергетических режимов на ГЭС, ростом электропотребления в Дальневосточном федеральном округе. Во втором квартале суммарный приток воды в водохранилища ГЭС Волжско-Камского каскада, Сибири, Дальнего Востока и Юга России был на уровне или несколько ниже среднемноголетних значений. В третьем квартале приток воды в водохранилища Юга России, Дальнего Востока и Сибири ожидается близким к норме, в водохранилища Волжско-Камского каскада – выше нормы.

Россия. ДФО. ПФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июля 2018 > № 2680284


Россия. СЗФО. ДФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 21 июля 2018 > № 2680269

В Санкт-Петербурге состоялось торжественное мероприятие, посвященное отгрузке первой единицы спиральновитого теплообменного оборудования, которое произведено в России для Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ).

В мероприятии приняли участие начальник департамента ПАО «Газпром» Павел Крылов, генеральный директор ООО «Газпром переработка Благовещенск» Игорь Афанасьев, главный исполнительный директор ООО «Линде Силовые машины» Кристоф Зеехольцер и управляющий директор Linde AG Джон ван дер Вельден.

Это самое современное спиральновитое оборудование для объектов нефтегазовой отрасли, производство которого впервые локализовано в России — на площадке ПАО «Силовые машины».

Спиральновитой теплообменный аппарат изготовлен с применением отечественных комплектующих и материалов. Он имеет уникальную конструкцию, разработанную Linde AG. Оборудование выдерживает перепады температур до 400 градусов по Цельсию и обеспечивает более эффективный теплообмен при значительном снижении металлоемкости в сравнении с аппаратами традиционных конструкций.

Аппарат предназначен для предварительного нагрева и последующего охлаждения азотно-гелиевой смеси и станет одной из основных составляющих технологической цепочки производства гелия на Амурском ГПЗ.

Спиральновитой теплообменник будет доставлен на площадку завода, где начат монтаж основного технологического оборудования. Всего для Амурского ГПЗ будет произведено три таких аппарата.

Россия. СЗФО. ДФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 21 июля 2018 > № 2680269


Казахстан > Транспорт > dknews.kz, 21 июля 2018 > № 2680213

Субботнее утро для некоторых пассажиров столичных автобусов началось с неприятного сюрприза: с сегодняшнего дня в городе подорожал проезд, передает Sputnik.

Отныне при оплате наличными придется платить не 90 тенге, а в два раза больше. Ценник подскочил и на экспресс-маршрутах, где одна поездка обойдется в 250 тенге.

У аппаратов с терминалами несколько дней наблюдались очереди, ведь теперь очевидна выгода транспортных карт. При безналичном расчете проезд в автобусах – все те же 90 тенге, а на экспрессах – 180. Для льготников условия перевозок остаются без изменений.

С момента первой валидации транспортной карты в течение часа доступна бесплатная пересадка. Раньше количество было неограниченным.

Сколько будут платить жители пригородов

Изменения коснулись и тех, проживает в пригородах столицы. Стоимость проезда, которая зависит от транспортной зоны, увеличивается в два раза.

Чтобы доехать, к примеру, до поселков Косшы, Коянды, Кызылжара вместо 90 тенге нужно заплатить 180 тенге. До Акмола и Максимовки – 400 тенге вместо прежних 200 тенге, а до Аршалы — 800 тенге.

Льготники, которые проживают в пригородах, смогут доехать до города бесплатно при наличии именных транспортных карт.

Куда денутся кондукторы

В Астана LRT пообещали, что скоро в автобусах исчезнут кондукторы, а значит и человеческий фактор. Речь о том, что никто не сможет проехать "зайцем" и при этом положить в карман кондуктора копеечку.

"Есть кондукторы, на которых очень много жалоб. Такие будут уволены. Те, кто работал добросовестно, у которых есть среднее специальное образование, перейдут в департамент транспортного контроля, часть будет непосредственно у себя в автопарках", — рассказала руководитель службы по связям с общественностью ТОО "Astana LRT" Науат Азанбаева.

Должность кондуктора исчезнет полностью, когда 70% жителей обзаведутся картами.

Карта Astra Plat: где купить и как пользоваться

В городе есть семь спецкасс и 30 терминалов. Пополнить карты можно и через через терминалы Qiwi, Kaspi.kz, на интернет-банкингах.

Чтобы приобрести "пластик", нужно следовать инструкции на экране терминалов. При пополнении выбрать опции "Транспортный кошелек" или "Месячный проездной" и внести деньги в купюроприемник.

Сообщалось, что купить карты можно будет в самих автобусах.

Кому выгодно повышение проезда в Астане

Чувствовать ветер перемен жители стали еще прошлой осенью, когда внезапно заговорили о возможном включении проезда в счета за коммунальные услуги. Позже идея сошла на нет, но в начале года в столице появились красные терминалы.

Таким образом, в городе решили избавиться от прошлого, то есть бумажных билетов. Но сделать это сразу не удалось, ведь не все перешли на "безнал".

В Астана LRT считают, что карточки "убьют" долю теневого оборота и увеличат реальные доходы перевозчиков. В компании заявляли, что в столице автопарки работают в убыток, а перевозки по факту стоят 300 тенге.

Проезд в Астане: от 3800 тенге до 180 тенге

Завязка эпопеи под названием "Проезд в Астане", как упоминалось выше, началась еще прошлой осенью. Тогда общественность взбудоражила мысль городских властей о том, что можно включить оплату проезда в счета за комуслуги.

В Астана LRT идею назвали "революционной", но жители резонно возмутились.

Позже аким Астаны успокоил жителей, заявив, что поквартирной оплаты за проезд не будет. Спустя месяц вновь на повестку дня встал вопрос о проезде. Автопарки поставили в пример Алматы, где есть дифференцированный тариф.

Новые правила в автобусах

Плюс ко всему, с сегодняшнего дня меняются правила высадки и посадки пассажиров.

Теперь в автобусы с двумя и более дверьми можно заходить только через переднюю, а выходить – через все, кроме передней. Средняя дверь — для лиц с особыми потребностями и людей с колясками.

Привыкнуть к новым условиям жителям помогут кондукторы, которые пока еще не распрощались со своими должностями.

Казахстан > Транспорт > dknews.kz, 21 июля 2018 > № 2680213


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 20 июля 2018 > № 2680748

Завершился отбор получателей государственной поддержки в области периодической печати в 2018 году

12 июля Экспертный совет Роспечати закончил распределение средств федерального бюджета, предусмотренных на поддержку организаций, осуществляющих выпуск, распространение и тиражирование социально значимых проектов в области печатных средств массовой информации, выпуск изданий для инвалидов и инвалидов по зрению в 2018 году.

Отечественные издатели газет и журналов в 2018 году получат государственные субсидии на сумму 548,9 млн рублей. За счет этих средств в 729 печатных СМИ будет реализовано более 1200 социально значимых проектов, посвященных популяризации культуры и духовно-нравственного воспитания молодежи, поддержке семьи и детства, популяризации здорового образа жизни и пропаганды чтения, защите прав граждан, проблемам экологии, поддержке государственных программ и борьбе с коррупцией, а также проведению Года добровольца в России и др.

Среди получателей издания для детей и юношества, литературно-художественные и культурно-просветительные газеты и журналы, научно-популярные издания, СМИ на национальных языках народов России, общественно-политические издания.

Особое внимание, как и в прошлые годы, Экспертный совет уделил поддержке региональной прессы и печатных изданий на национальных языках. Региональные СМИ из 69 субъектов Российской Федерации в 2018 году получат 470 млн рублей на реализацию 1105 проектов. 75 изданий на национальных языках получат более 51 млн рублей на реализацию 97 проектов.

Кроме того субсидии также выделены 15 специализированным СМИ, выпускающим печатные издания для инвалидов (в том числе шрифтом Брайля) на сумму 37,2 млн рублей.

Списки получателей публикуются на сайте Роспечати в разделе «Государственные услуги» - «Господдержка» - «Список получателей господдержки».

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 20 июля 2018 > № 2680748


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680740

Место под солнцем: как производителю вывести товар на полки магазинов

Мария Майданюк

сооснователь проекта Icebox

Выпускники «Школы миллиардера-2016» рассказали о сложности вывода продукта в торговые сети

С момента нашего участия в конкурсе «Школа миллиардера» прошло два года и сейчас, оглядываясь назад, можно подвести некоторые итоги.

Когда мы переехали в новый просторный цех, закупили более серьезное оборудование, наши производственные мощности значительно выросли, это позволило готовить почти 90 тонн мороженого в месяц, и дело оставалось за малым — найти рынок сбыта.

Сотрудничество с торговыми сетями — это то, к чему стремятся все производители, ведь контракт с магазинами гарантирует крупные и регулярные заказы, а также придает «веса» самому проекту. Одно дело, когда продукт продается только в вашем небольшом городе, совсем другое, когда товар оценили федеральные сети и когда они готовы дать ему шанс.

Более рациональным путем выхода в ритейл мы посчитали развитие в Самарской области, с дальнейшим выходом на Приволжский федеральный округ, а затем уже на федеральный уровень. Для начала мы хотели получить необходимый опыт в сотрудничестве с местными торговыми сетями, изучить вопросы логистики, получить фидбеки и сформировать историю продаж. Нам казалось, что региональные торговые сети должны более лояльно относиться к локальным производителям. Но эта гипотеза не подтвердилась.

На переговорах с первой же местной торговой сетью, категорийный менеджер недвусмысленно намекнул, что просто так товар на полки магазинов не попадет. Нужно было оплатить место на полке и обязательно публиковаться в каталоге, размещать рекламу на мониторах. Чтобы попасть в 10 магазинов, пришлось бы заплатить около 400 000 рублей. Наверное, тогда нам впервые пришлось столкнуться с суровой реальностью и снять розовые очки.

Вскоре на нас вышли крупные дистрибьюторы, поставляющие продукцию в сети гипермаркетов Ашан и АТАК, они предложили нам контракт и возможность поставлять мороженое в 100 магазинов этих двух сетей. Тогда мы не знали, как вести переговоры с дистрибьюторами, доверяли им как профессионалам. Каково было наше удивление, когда вместо обсуждаемой цены в 300 рублей, наш продукт появилось на полках с ценой 420 рублей — дистрибьюторы решили без согласования с нами увеличить свою комиссию вдвое. Пришлось искать решение, вести переговоры и договариваться о снижении комиссии. Спустя некоторое время в нескольких магазинах мы провели промо-акцию, в результате которой всего за неделю было куплено 2000 баночек нашего мороженого. Вообще, заключение договоров с торговыми сетями процесс очень долгий и легко может занять полгода, а то и больше. Самая сложная задача — заинтересовать торговую сеть в новом продукте.

Прежде всего, нужно найти контактное лицо, ответственное за нужную вам категорию товаров. В некоторых сетях есть опция заполнения анкеты потенциального поставщика на сайте. Процесс рассмотрения анкет занимает от пары недель, до нескольких месяцев. Более продуктивный вариант — участие в профильных выставках, где проходят встречи представителей торговых сетей с поставщиками. Это отличная возможность презентовать свой продукт, собрать полезные контакты и заключить предварительные соглашения о сотрудничестве.

Если продукт вызвал интерес, пробники товара нужно направить на дегустацию, где специальный комитет принимает решение о возможности ввода продукта в ассортимент. В случае, если продукт удовлетворяет всем критериям, начинается обсуждение условий сотрудничества, в том числе логистики. У некоторых торговых сетей есть собственные распределительные центры, на которые удобно централизованно поставлять всю партию товара, а дальше по магазинам он развозится силами самой сети. У некоторых торговых сетей их нет, поэтому поиском транспорта необходимо озаботиться поставщику. В случае с мороженым дела обстоят сложнее: для транспортировки необходимо соблюдать строгий температурный режим (не выше -18 градусов), а значит, необходимы специальные машины-рефрижераторы. Мы решили, что содержать свой автопарк выйдет накладнее, нежели сотрудничать с крупными логистическими компаниями.

Тем не менее, мы столкнулись с проблемой правильного хранения продукции на полках торговых сетей. Наши менеджеры обзванивали магазины, на которые поступали жалобы, проводили разъяснительные беседы с менеджерами отдела заморозки. После этого мы просили знакомых провести контрольную закупку, чтобы убедиться в устранении нарушений.

Порой мы сталкивались с тем, что мороженое получало хорошие отзывы по итогам дегустации, а пока наши документы проверяли и готовили договор, в компании менялись руководители и они просили заново провести оценку продукта. В одну торговую сеть нам пришлось отправлять образцы 4 раза. Каждый раз нас одобряли, потом менялся кто-то в руководстве, и отбор начинался заново.

Кроме того, не все понимают, что такое натуральное мороженое. Например, после того, как мы отправили пробники в сеть «Окей», нам из Санкт-Петербурга звонил категорийный менеджер и спрашивал «А из чего делается ваше мороженое?» Когда мы перечислили тот же состав, что указан на упаковке, на том конце провода повисло молчание, а после мы услышали: «Ну состав мы читали».

Бывали даже курьезные случаи. Представитель одной московской сети мотивировал свой отказ тем, что мороженое больше похоже на десерт, а баночка, постояв в тепле, покрывается конденсатом. К сожалению, мы оказались не властны над законами физики, поэтому сотрудничества не получилось.

Некоторые торговые сети настолько ответственно подходят к отбору поставщиков, что перед подписанием договора отправляют на производство своего эксперта. У нас проверили каждое помещение, всю документацию, этикетки на упаковках ингредиентов, условия хранения, заглянули в каждый уголок на производстве. За 2017 год удалось продать около 87000 баночек мороженого. В начале этого года мы заключили контракты с региональными представительствами сетей Окей, Лента и Metro и уже успели сделать первую отгрузку. А сети Ашан и АТАК предложили расширить ассортимент еще 6 новыми сортами.

В этом году мы выпустили сразу 4 сорта с содержанием алкоголя, провели тестовые продажи и теперь ведем переговоры с сетями, готовыми разнообразить ассортимент подобными новинками. Помимо сотрудничества с российскими торговыми сетями, у нас обозначен еще один вектор развития: работа с экспортом. Мы заручились поддержкой Российского Экспортного Центра (РЭЦ), под эгидой проекта Made in Russia посетили выставку WorldFood в Казахстане. С тех пор мы регулярно получаем запросы от торговых сетей Казахстана и сейчас ищем надежного дистрибьютора. Нам также интересен и рынок Китая, в наших планах выйти на его рынок в ближайшие два года.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680740


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680739

Флойд Мейвезер и Джордж Клуни стали самыми высокооплачиваемыми звездами

Натали Робемед

Корреспондент Forbes USA

В новом рейтинге 100 самых высокооплачиваемых знаменитостей 2018 года по версии Forbes Флойд Мейвезер обошел актера Джорджа Клуни, который впервые с 2010 года вернулся в число самых высокооплачиваемых знаменитостей, заработав за прошлый год $239 млн до вычета налогов. Но своим успехом он обязан вовсе не высоким гонорарам за съемки

Иногда некоторым звездам удается вернуться под свет софитов: особенно, если они одержали победу в самом ожидаемом бою десятилетия. За прошлый год Флойд Мейвезер заработал $285 млн. Это позволило ему не только вернуться в рейтинг 100 самых высокооплачиваемых знаменитостей 2018 года по версии Forbes, но и покорить его вершину.

В прошлом году Мейвезер не попал в рейтинг самых успешных знаменитостей. Однако его бой с легендой смешанных единоборств Конором Макгрегором, который состоялся в Лас-Вегасе в августе 2017 года, принес организаторам более $550 млн выручки, а знаменитому боксеру — рекордный гонорар.

В новом рейтинге Флойд Мейвезер обошел актера Джорджа Клуни, который впервые с 2010 года вернулся в число самых высокооплачиваемых знаменитостей, заработав за прошлый год $239 млн до налогов. Но своим успехом он обязан вовсе не высоким гонорарам за съемки. Крупнейший британский производитель алкогольных напитков Diageo приобрел бренд текилы Casamigos, который именитый актер основал вместе с Рэнди Гербером и Майклом Мелдмэном. Британская компания уже выплатила основателям Casamigos $700 млн, дополнительные $300 млн Джордж Клуни и его друзья получат в течение следующих нескольких лет. Благодаря прибыли от продажи Casamigos Джордж Клуни получил самый крупный годовой доход за свою карьеру, да и в целом за карьеру любого актера.

«Если бы вы 4 года назад спросили нас, будет ли наша компания стоить миллиард долларов, думаю, мы бы вряд ли дали утвердительный ответ», — рассказал Джордж Клуни в интервью телеканалу CNBC. «Но мы никуда не уходим. Мы по-прежнему будем оставаться частью Casamigos. Пожалуй, начиная с шота текилы сегодня вечером. А может и двух».

12% знаменитостей, вошедших в рейтинг 100 самых высокооплачиваемых знаменитостей 2018 года, не попали в него в прошлом году. В число вернувшихся в рейтинг звезд входят такие ветераны шоу-бизнеса, как ирландская рок-группа U2 (6-е место: $118 млн), американская рок-группа The Eagles (41-е место: $56 млн), а также легендарные британские рок-группы Depeche Mode (44-е место: $53 млн) и The Rolling Stones (80-е место: $39 млн). Рок-музыканты вернулись в рейтинг благодаря большим концертным турам, ведь их преданные фанаты готовы выложить немалые деньги за возможность насладиться выступлением легенд.

Рейтинг 100 самых высокооплачиваемых знаменитостей в мире основывается на данных о заработке звезд с 1 июня 2017 года по 1 июня 2018 года без вычета налогов и гонораров, выплачиваемых менеджерам, адвокатам и агентам. При составлении рейтинга учитывались данные, предоставленные аналитической компанией Nielsen, изданием Pollstar, веб-сайтом IMDB, системами SoundScan и NPD BookScan, компанией ComScore, а также информация, полученная в интервью с экспертами индустрии развлечений и самими знаменитостями.

Большинство вернувшихся в рейтинг знаменитостей — музыканты. Так, например, певицы Пинк (45-е место: $52 млн) и Леди Гага (49-е место: $50 млн), а также рок-группа Foo Fighters (53-е место: $47 млн) вернулись в число 100 самых высокооплачиваемых знаменитостей благодаря концертам, в том числе мировому турне Пинк Beautiful Trauma Tour и серии сольных концертов Леди Гаги в Лас-Вегасе.

Среди знаменитостей, вернувшихся в рейтинг Forbes, есть еще одна актриса и один актер. Роль Черной вдовы в фильмах о «Мстителях» компании Marvel принесла огромные гонорары Скарлетт Йоханссон, которая вернулась в рейтинг самых высокооплачиваемых звезд шоу-бизнеса после трехлетнего перерыва. В 2019 году на экраны выйдет четвертый фильм о приключениях команды супергероев, в котором Йоханссон вновь сыграет Наташу Романофф.

«Сейчас большая часть производственного бюджета фильмов, особенно «Мстителей», уходит на гонорары актеров, хотя раньше эти средства тратились скорее на визуальные эффекты», — заявил в 2017 году глава Marvel Studios Кевин Файги в интервью Forbes. «Но это нормально, ведь актеры — это наши лучшие спецэффекты».

В 49 лет в голливудском актере Уилле Смите едва ли можно распознать того самого «принца» из Беверли-Хиллз, благодаря образу которого он пришел к славе. Тем не менее, Уилл Смит до сих пор получает огромные гонорары. За роль в боевике Netflix «Яркость» актер получил почти $20 млн. Вскоре Уилл Смит вернется на экраны в роли джинна в киноверсии культового мультфильма «Аладдин» компании Disney. Кроме того, актер решил вспомнить свое музыкальное прошлое и вместе с пуэрто-риканским певцом Ники Джемом записал композицию «Live It Up», которая была выбрана официальной песней Чемпионата мира по футболу 2018 года.

В течение двух последних десятилетий более 700 актеров, актрис, музыкантов и других знаменитостей входили в рейтинг самых высокооплачиваемых знаменитостей по версии Forbes. Их общий доход составил $80 млрд. В этом году в рейтинг вошли представители 17 стран: США, Соединенного Королевства, Барбадоса, Португалии, Ирландии, Бразилии, Аргентины, Австралии, Швейцарии, Канады, Китая, Мексики, Колумбии, Германии, Испании, Греции и Индии.

Перевод Полины Шеноевой

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680739


Россия. США > Финансы, банки > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680738

Валютный порок. Почему банкам периодически не хватает долларов

Валерий Пивень

заместитель директора, группа банковских рейтингов Аналитиического кредиитного рейтингового агеентства (АКРА)

Время от времени в банковской системе возникает нехватка валюты. С чем это связано и какие риски несет в себе дефицит долларов?

Дефицит валютной ликвидности в банковской системе может возникнуть в силу двух обстоятельства. Это либо повышенный спрос на валюту, либо необходимость погашать крупные обязательства. Наиболее остро риск дефицита валютной ликвидности может проявиться при сочетании обоих факторов. Сейчас политика ЦБ направлена на девалютизацию банковских балансов, однако официальная статистика показывает, что сокращение валютных активов опережает сокращение валютных пассивов.

Привлечение более дешевых валютных пассивов для фондирования рублевых активов — это нормальная стратегия банков, однако такой тренд способствует увеличению риска нехватки валютной ликвидности. Другими словами, на рынке может возникнуть дефицит валюты. Вместе с тем в банковской сфере достаточно хорошо развиты инструменты предоставления денег по разным каналам, поэтому такие ситуации не носят системного характера, а касаются в основном отдельных участников.

Почему у банков нет валюты летом

Периоды нехватки валюты у банков бывает трудно предсказать. Сезонность на валютном рынке — понятие условное. С одной стороны, действительно существуют такие факторы, как, например, летнее снижение сальдо платежного баланса, которое происходит из-за сокращения экспорта энергоносителей, что приводит к ослаблению притока валюты на внутренний рынок.

Также может резко повыситься спрос на валюту накануне длинных выходных, что особенно четко прослеживается в периоды высокой волатильности.

С другой стороны, любая сезонность со временем может нивелироваться эффективностью финансового рынка. Если колебания валютного рынка легко прогнозировать — его участники будут стремиться к извлечению выгоды от курсовых изменений, что сгладит воздействие сезонных скачков предложения той или иной валюты.

В то же время в спросе на валюту можно заметить цикличность, которая определяется внешними факторами. Например, с февраля 2017 года бюджетное правило обязывает Минфин покупать валюту ны рынке, когда стоимость нефти превышает $40 за баррель марки Urals. Такая ситуация ведет к усложнению расчетов по валютным обязательствам для банков, не обладающих запасом высоколиквидных активов.

Поскольку колебания цены на нефть включают в себя и компоненту цикличности, баланс валютной ликвидности также подвержен определенным циклам. Наблюдаемое в 2018 году существенное превышение стоимостью нефти уровня $40 за баррель определяет как масштабную скупку валюты Минфином, так и готовность органов финансового регулирования вернуть валютную ликвидность на рынок.

Без долларов

Для банков как избыток, так и дефицит валютной ликвидности — это источники повышенного риска, которые либо оказывают давление на капитал, либо требуют отвлечения денежных средств от текущей деятельности для поддержания «подушки безопасности». В этом свете планирование потребности в валюте проходит на постоянной основе, что позволяет снижать риск внезапной ее потери.

В результате влияние изменений спроса и предложения на валютном рынке остается ограниченным. С точки зрения пассивных операций это мало чем отличается от ситуации, когда банкам нужно выплачивать по рублевым обязательствам.

Список инструментов управления валютной ликвидностью весьма обширен. Банки, например, могут привлекать средства через валютный своп с ЦБ, использовать механизм РЕПО, привлекая средства через Национальный клиринговый центр (НКЦ) или других участников финансового рынка под залог ценных бумаг. Также есть возможность привлечь доллары на межбанковском рынке.

Однако несмотря на развитие инструментов привлечения валютной ликвидности, в ситуации, когда существует риск ее дефицита, банки будут стремиться ограничивать активные операции в валюте. Среди прочего, это сильно скажется на риске ликвидности нефинансовых организаций — ограничение банками валютного кредитования сократит их возможности как рефинансирования прежних обязательств, так и привлечения новых средств.

Подарок от Казначейства

В начале июля глава Федерального казначейства Роман Артюхин заявил о том, что осенью его ведомство приступит к осуществлению операций валютный своп на Московской бирже. Сейчас казначейство ограничено в выборе способов использования имеющейся в его распоряжении валютной ликвидности. Размещать ее на депозитах можно только в ограниченном числе банков, причем эти средства не распространяются активно по системе через межбанк — это связано как с кризисом доверия кредитных организаций друг к другу, так и с регулятивными ограничениями.

Своп — это гибкий инструмент, позволяющий подстроить его использование под конкретные нужды участников финансового рынка. По существу, своп — это залоговый кредит, где обеспечением выступает другая валюта. Благодаря этому доступ к валютной ликвидности получит более широкий круг банков по сравнению с теми, которые имеют право привлекать бюджетные средства на свои депозиты. Отчасти такой инструмент составит конкуренцию сделкам РЕПО с центральным контрагентом, где в качестве обеспечения выступают ценные бумаги.

Кроме увеличения ликвидности, свопы могут помочь банкам в управлении открытой валютной позицией, так как это еще и инструмент по защите рисков. От свопов, которые планирует использовать казначейство, ждут относительно большего срока существования, что, в частности, даст банкам возможность размещать средства в валюте на более длительный срок, в случае появления спроса на такие средства.

На фоне девалютизации банковских операций в увеличении доступа банков к валютной ликвидности казначейства могут быть заинтересованы нефинансовые организации. Уверенность банков в наличии широкого спектра источников иностранной валюты позволит им с большей готовностью продолжать кредитование таких клиентов.

Россия. США > Финансы, банки > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680738


Украина. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680737

Игра нервов. Почему на Донбассе не будет референдума

Максим Артемьев

Историк, журналист

Владимир Путин и Дональд Трамп обсудили проведение референдума на Юго-Востоке Украины. Есть вероятность, что война на Донбассе окончательно перейдет в разряд замороженных конфликтов, хотя украинской стороне и хотелось бы этого всячески избежать. Россия также не сможет радикально изменить обстановку. Возобновление боевых действий угрожает ее попыткам нормализировать отношения с США и с Западом в целом

По информации агентства Bloomberg, на встрече в Хельсинки Владимир Путин предложил президенту США Дональду Трампу провести референдум на юго-востоке Украины. Это, безусловно, стало ответом российской стороны на инициативы украинской, которые зазвучали все интенсивнее по мере приближения президентских выборов.

Со своим «мирным» планом в июне выступил министр внутренних дел Арсен Аваков. С ним в унисон работает президент Украины Петр Порошенко, который недавно написал в своем Facebook, что реакция Москвы на предложение ввести миротворцев станет «тестом» ее намерений. У обоих ключевым положением является именно ввод в Донбасс миротворцев ООН.

PR-активность украинской стороны понятна — ни одно из обещаний, данных в 2014 году, не выполнено. С чем идти на перевыборы в марте 2019-го, непонятно. Ни Крым, ни Донбасс заполучить обратно не удалось, да и не удастся, что в Киеве прекрасно понимают. Поэтому с его стороны идет война нервов, нагнетание напряженности в информационном пространстве. Так, накануне чемпионата мира по футболу пошли слухи о том, что на Юго-Востоке Украины опять могут вспыхнуть боевые действия, дабы испортить впечатление, а то и сорвать его.

Однако Владимир Путин предупредил о тяжелых последствиях этого — и обстановка осталась сравнительно спокойной. Правда, украинская сторона заявляла о переходе под ее контроль неких деревень, но эти населенные пункты находились в нейтральной полосе и никем не защищались, просто ей надо было заявить хоть о какой-то победе. Но и Россия не могла молчать в условиях медийной активности Украины.

Предложение о референдуме, если таковое действительно было сделано, такой же PR-ход, как и заявления Порошенко или Авакова. (А помимо них с планами урегулирования конфликта активно выступает и оппозиция — и Юлия Тимошенко, и Анатолий Гриценко.)

В чем заключается нереалистичность предложения по миротворцам ООН? Собственно говоря, суть пожеланий Украины состоит в следующем: «голубые каски» должны выполнить то, что не смогли ее военнослужащие, а именно освободить Донбасс. Потерпев поражение на поле битвы в 2014–2015 годах, Киев пытается теперь не мытьем, так катаньем переиграть ситуацию в свою пользу. Но понятно, что миротворцы воевать за Украину не будут, и ДНР–ЛНР их на свою территорию не пустят. Так что все разговоры о «голубых касках» — это чистой воды демагогия. Миротворцев вводят только тогда и туда, где боевые действия прекратились и где обе стороны конфликта достигли компромисса. «Голубые каски» — лишь следствие мирных переговоров.

Киев все четыре года конфликта упорно отказывается идти на контакт с повстанцами на Донбассе. Не признавая их, не вступая с ним в переговоры, он оказывается в тупике. Пока не начнется прямой диалог между ДНР–ЛНР и официальными властями в Киеве, никакого прогресса не будет.

Обратимся к мировому опыту. Французы в Алжире несколько лет не признавали повстанцев из ФНО, называли их «террористами» и т. д., но в итоге были вынуждены пойти с ними на переговоры и заключить Эвианские соглашения.

Американцы во Вьетнаме с самого начала называли Вьетконг марионеткой Севера, несуществующей организацией (и в этом они были правы), но ради достижения мира, ради того, чтобы перестала литься кровь, сели за стол переговоров и с ним, и подпись руководителей НФОЮВ (официальное название Вьетконга) стоит под парижскими соглашениями. И кризисы и в Северной Ирландии, и в Македонии, в любом другом месте заканчиваются переговорами.

Арабские страны, не признававшие Израиль долгие годы и отказывавшиеся садиться с ним за стол переговоров, в итоге были вынуждены признать его и договариваться.

Исключение составляют те случаи, когда у одной из сторон есть решительный перевес в силе, как это было на Шри-Ланке, где тамилы воевали 25 лет, но в итоге были разгромлены. Но у Украины нет такого перевеса. И Россия никогда не допустит ее военной победы, о чем в Киеве прекрасно знают.

Наконец, Российская Федерация. В 1996 году Борис Ельцин в Кремле (!) принимал Зелимхана Яндарбиева, подписывал с ним соглашения. Затем Александр Лебедь продолжил эстафету в Хасавьюрте, вступив в прямые переговоры с Масхадовым. Последний посетил Москву в 1997 году, где провел встречу опять-таки с российским президентом и заключив мирный договор. И если бы чеченцы соблюдали подписанные соглашения, вторая чеченская война бы не началась.

Если Порошенко заинтересован в том, чтобы не гибли украинские граждане ни с той, ни с другой стороны, он должен бы незамедлительно лететь на встречу в Донбасс и проводить там переговоры с кем угодно, как бы не были ему ненавистны его противники. Но нет, он предпочитает, чтобы уже пятый год там гремели взрывы и выстрелы, лишь бы не идти на переговоры с повстанцами. С одной стороны, он заложник общественного мнения на Украине, отрицающего возможность диалога с повстанцами, с другой — его же СМИ и нагнетают, и поддерживают радикальные непримиримые настроения.

Допустим, что ДНР–ЛНР — марионеточные формирования. Но как это меняет дело? Если Россия говорит, что договариваться надо с ними, как в свое время Ханой говорил про Вьетконг, то надо договариваться. Альтернатива — продолжение боевых действия, гибель украинцев, что в рядах ее вооруженных сил, что в рядах ополченцев.

Теперь о референдуме. Любопытно, что в свое время, в мае 2014 года, Владимир Путин призывал его не проводить, но на Донбассе его не послушались. Понятно, что теперь он не имеет никакого смысла. За что можно будет голосовать? Кто признает его итоги? Киев будет стоять железно на своем, Запад — его поддерживать. Без их согласия референдум проводить бесполезно. Даже когда Украина не выполняет Минских соглашений, пытается их трактовать с точностью наоборот, Запад не высказывает ей никаких упреков, не принимает против нее никаких санкций. Россия же, которая вообще в соглашениях не упоминается и не является их стороной, тем не менее находится под санкциями. Гипотетически референдум возможен лишь как оформление каких-то заключенных соглашений. Но пока такие соглашения никто подписывать не собирается.

До мартовских выборов в следующем году ожидать каких-то подвижек на Донбассе не приходится. По мере их приближения на Украине можно ожидать учащения вбрасывания всевозможных инициатив, но они все будут носить характер предвыборной рекламы как со стороны действующей власти, так и со стороны оппозиции. Ни та, ни другая не готовы признать реальность — военная победа невозможна, а мирное соглашение может стать только результатом прямых переговоров с повстанцами. Никто за Украину эту ее часть пути не пройдет. Поэтому и выборы на самом деле мало что изменят. Пока в стране господствуют реваншистские настроения, совершенно неважно, кто у власти. В результате в обозримом будущем решения не предвидится и ситуация окончательно перейдет в разряд замороженных конфликтов, хотя украинской стороне и хотелось бы этого всячески избежать.

Россия также не сможет радикально изменить обстановку. Возобновление боевых действий на Донбассе угрожает ее попыткам нормализировать отношения с США и с Западом в целом, равно как ее экономике. Поэтому она будет сдерживать повстанцев. Хотя теоретически она могла бы в случае слишком уж неадекватной позиции Киева инициировать, например, падение Мариуполя, что стало бы концом для Порошенко. Эта угроза новых боев, с одной стороны, нависает над Киевом, с другой — является совершенно нежелательной для Москвы. В результате в нынешней игре нервов преимущество будет иметь тот, у кого они окажутся крепче.

Украина. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680737


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680736

На финал Всероссийской военно-спортивной игры «Победа» прибыли участники со всей России

В Парке культуры и отдыха Вооруженных Сил Российской Федерации «Патриот» проходит финальный этап игры «Победа». Участниками мероприятия стали кадеты, члены военно-патриотических клубов и представители молодежных организаций, юнармейцы и кандидаты в члены движения.

Целью игры является патриотическое воспитание детей и подростков, формирование у молодежи позитивного отношения к службе в ВС РФ, подготовка к военной службе, а также популяризация здорового образа жизни, проверка уровня знаний по начальной военной подготовке, изучение истории страны и географии родного края, популяризация деятельности патриотических организаций.

В рамках программы мероприятия состоялась встреча с представителями региональных штабов «Юнармии». Федеральное агентство по делам молодежи представил начальник Управления регионального взаимодействия Кирилл Литвицкий.

Он рассказал об основных направлениях деятельности ведомства и о том, как агентство взаимодействует с общественными организациями патриотической направленности:

«Росмолодежь и подведомственные учреждения уделяют внимание проведению мероприятий, направленных на патриотическое воспитание и формирование гражданской идентичности в студенческой среде. Одной из самых популярных форм патриотического воспитания являются патриотические акции. Ежегодно в рамках государственной программы «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2016 – 2020 годы» проводятся такие акции, как Всероссийская профилактическая акция «Будь здоров!», приуроченная к Всемирному дню здоровья, Всероссийские акции, посвященные Дню воссоединения Крыма с Россией, Дню Государственного флага, Дню России, Всероссийские акции «Свеча Памяти», «Георгиевская ленточка», «День Неизвестного Солдата», «Письмо Победы», «День Героев Отечества», – рассказал Кирилл Литвицкий.

Отдельной темой стал Всероссийский конкурс молодежных проектов Росмолодежи. Начальник Управления отметил, что эксперты конкурса регулярно проводят онлайн-встречи с участниками из различных регионов нашей страны для обсуждения правил, алгоритмов и особенностей оформления проектов для прохождения конкурсного отбора.

«Каждый участник может получить консультационную помощь, просто подключившись к вебинару через активную ссылку на сайте Росмолодежи. Анонсы предстоящих вебинаров публикуются также во всех социальных сетях ведомства», – отметил представитель Росмолодежи.

Отметим, в соответствии с положением, утвержденным Министром обороны РФ и Министром образования и науки России РФ, Игра «Победа» проходит в три этапа: муниципальный, региональный этапы и финал.

В этом году в муниципальных этапах игры приняло участие более 136 тысяч человек, а на региональном – около 15 тысяч. Отборочные соревнования проходили на базе центров военно-патриотического воспитания, школ, воинских частей и полигонов военных округов.

Военно-спортивная игра «Победа» реализуется Российским Союзом Молодежи совместно с Министерством обороны Российской Федерации и Министерством образования и науки Российской Федерации уже четвертый год подряд, с 2017 года проведение игры проходит при поддержке военно-патриотического общественного движения «Юнармия».

Игра проводится в России более 20 лет. За это время была создана обширная сеть региональных и муниципальных этапов. В 2015 году финал «Победы» прошел в Севастополе, в 2016 году – в Волгограде. С 2017 года финал игры проходит в парке «Патриот».

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680736


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680735

Форум «Инженеры будущего» завершился в Ульяновской области

В этом году Форум «Инженеры будущего» объединил более 1500 молодых инженеров, аспирантов и студентов из более 300 предприятий и вузов из 70 регионов России и 43 стран Ближнего и Дальнего Зарубежья – от Казахстана до Германии, от Египта до Боливии, от Италии до Южной Кореи.

Образовательная программа Форума была представлена девятью профильными факультетами – девятью ключевыми направлениями инженерных отраслей России, на которых выступили более 200 спикеров - представителей 60 крупнейших российских корпораций: ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация», АО «Объединенная судостроительная корпорация», АО «Объединённая двигателестроительная корпорация», Госкорпорация «РОСКОСМОС», АО «Вертолёты России», ПАО Компания «Сухой», ПАО «Камаз», ПАО «Автоваз», АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро».

Обучение проводилось в форме лекций, презентаций, семинаров, деловых игр и тренингов. В рамках деловой программы Форума каждый день проводилось от 10 одновременно идущих панельных дискуссий и круглых столов с участием руководителей ведущих промышленных холдингов страны, политиков и представителей федеральных органов исполнительной власти.

Форум посетил директор Российского центра содействия молодежному предпринимательству Анатолий Зорин. Он отметил: «Самая главная задача любого подобного форума – это проработка и осмысление участниками всех полученных знаний и их дальнейшее использование в своей профессиональной деятельности. Важно, чтобы форум был не просто местом для интересного досуга, но и своеобразным курсом повышения компетенций».

Международный молодежный промышленный форум «Инженеры будущего - 2018» проводился в седьмой раз. Благодаря Форуму молодые специалисты получают возможность обсудить актуальные вопросы инновационного развития промышленности, познакомиться с современными технологиями, применяемыми на ведущих предприятиях отрасли, представить на обсуждение профессионального жюри свои разработки, а также наладить необходимые контакты для последующего создания совместных проектов.

Официальные организаторы Форума: Союз машиностроителей России, Правительство Ульяновской области, Федеральное Агентство по делам молодёжи, при поддержке ГК «Ростех» и Лиги содействия оборонным предприятиям. Партнер: ФБГОУ ВО «Тольяттинский государственный университет». Информационный партнер: Молодежный медиахолдинг ТГУ «Есть talk!».

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680735


Россия > Образование, наука. Экология > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680734

12 лет добровольцы-спасатели делают наши будни безопасными

Сегодня Российский союз спасателей празднует день рождения.

12 лет назад в этот день в Республике Тыве состоялась Учредительная конференция Российского союза спасателей. Идеологами и создателями организации стали Сергей Шойгу – Герой России, Заслуженный спасатель Российской Федерации, возглавлявший чрезвычайное ведомство более 20 лет, а ныне глава Минобороны России, и Юрий Леонидович Воробьёв – Герой России, заместитель Председателя Совета Федерации, почетный президент РОССОЮЗСПАСа, Заслуженный спасатель РФ.

«Предпосылкой создания Российского союза спасателей стала потребность общества принимать непосредственное участие в спасательных операциях и, тем самым, возродить добровольные спасательные отряды в помощь МЧС России. Сегодня всё это входит в уставную деятельность РОССОЮЗСПАСа – Общероссийской общественной организации, которая также активно развивает добровольчество в деле спасения человеческих жизней как отдельное добровольческое (волонтёрское) направление», – рассказывает Председатель Высшего Совета РОССОЮЗСПАСа Сергей Щетинин.

На сегодняшний день в составе Высшего Совета сейчас по велению сердца трудятся не только представители высшего руководства МЧС и заслуженные спасатели, но и представители других ведомств, учебных заведений и коммерческих структур, работающих в сфере спасения, предупреждения и помощи. Все эти люди обладают колоссальным опытом и бесценными знаниями.

В настоящее время в РОССОЮЗСПАС входят более 47 тысяч человек, из них 12 тысяч – члены Всероссийского студенческого корпуса спасателей, молодежного крыла РОССОЮЗСПАСа. Состав корпуса постоянно меняется: студенты выпускаются, кто-то из них и по окончании учебного заведения остается в организации, работая на базе родного вуза в рядах студенческого спасотряда. В мероприятиях движения «Школа безопасности», детского крыла РОССОЮЗСПАСа так или иначе задействованы около 1,5 млн детей. Они участвуют в соревнованиях, полевых лагерях, фестивалях, конкурсах и конференциях. Не будет преувеличением сказать, что РОССОЮЗСПАС – это настоящее Братство спасателей.

Почётный президент организации Юрий Воробьев искренне считает РОССОЮЗСПАС «командой близких людей и друзей в деле спасения», о чём не раз говорил публично: «Мы хотели, чтобы организация стала центром для детско-юношеского и молодёжного движения будущих спасателей. Чтобы на базе нашей организации мы постепенно создали в стране настоящее добровольческое движение, которое в дальнейшем, я абсолютно в этом убежден, во многом заменит силы Министерства по чрезвычайным ситуациям. Я работал в команде своих близких людей, друзей, с которыми прошел огромную жизнь. За более чем 10 лет мы сделали организацию, которой не было. РОССОЮЗСПАС сегодня является основной опорой МЧС. Ценность осуществляемой организацией деятельности уже доказана временем. Здесь нет случайных людей!»

Сегодня РОССОЮЗСПАС называют как «гражданским МЧС России», так и «младшим братом» чрезвычайного ведомства», а также организацию заслуженно считают «самым авторитетным объединением добровольных спасателей в нашей стране».

От лица Федерального агентства по делам молодежи поздравляем добровольцев и представителей Российского союза спасателей с днем рождения организации. Желаем успехов, достижения поставленных целей и всего самого доброго.

Россия > Образование, наука. Экология > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680734


Россия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680733

На Тавриде выявили формулу коммерческого успеха в народном искусстве

21 июля на Всероссийском молодёжном форуме «Таврида» в рамках Народной смены «Вместе» состоялась итоговая тренд-сессия на тему «Народное творчество и коммерческий успех: возможно или нет?»

Участие в дискуссии приняли артистка балета, ассистент художественного руководителя Государственного академического хореографического ансамбля «Берёзка» имени Н.С. Надеждиной Елена Гришкова, российский певец Родион Газманов, народный артист России, профессор Российской академии музыки им. Гнесиных, домрист, композитор, кавалер Ордена Дружбы, лауреат Премии Правительства РФ Александр Цыганков, российский дизайнер, создатель бренда Levadnaja Details Светлана Левадная, исполнительный продюсер Творческого объединения-Т Ольга Сидоркова, эксперт мастерской ювелирного дела, участник Тавриды прошлых лет Илья Головин. Модерировала встречу специалист менеджмента культурных событий Роскультцентра и куратор смены Мария Молчанова.

Первым был рассмотрен вопрос финансового кризиса в творческом деле и методов его преодоления.

«Нет ничего предосудительного в словах «продать» и «купить». Это обязательные элементы современного рынка. Важно, чтобы наша молодёжь была хорошо проинформирована, обладала самодостаточностью, продолжала общее дело на высоком уровне», – выразил свою позицию Александр Цыганков.

Углубившись в историю развития своего бренда, Левадная рассказала, что в начале творческого пути было тяжело прививать окружающим любовь к народным элементам в повседневной одежде. С этой проблемой она продолжает бороться до сих пор.

«Наша цель – сделать новое. Тогда, 12 лет назад, мною двигала нужда, нужда до слёз – сделать достойный продукт. Несмотря на богатое наследие, я понимаю, что нужно создавать новые русские традиции, и мне не хочется быть одним воином в поле», – обратилась она с призывом к участникам.

Представитель хореографического ансамбля «Берёзка» имени Н.С. Надеждиной Елена Гришкова привела пример из опыта знаменитого коллектива, когда за счёт крепости духа и нацеленности на результат им удалось достичь успеха: «В 90-е годы мы прошли через колоссальные трудности, 16 лет скитались по Москве, потому что у нас не было репетиционной базы, и никто за этот период нас не покинул. Вопреки всему, ансамбль выжил и достиг высокого уровня в работе. Ценность горящих глаз зрителя – превыше всего, за это стоит бороться».

Участник Александр Веретенников из Хабаровска попросил экспертов назвать работающую формулу успеха, на что получил от каждого из присутствующих экспертов свою точку зрению.

Например, из уст Родиона Газманова прозвучало: «У многих молодых людей народное творчество ассоциируется с людьми, которые старше их в три раза, но народные традиции и мелодии не ушли, они просто перешли в другие жанры. Рецепт успеха: посмотрите на тех, кто занимается тем же, чем и вы, и задумайтесь, как можно делать это по-другому и лучше. Я пять лет работал в минус. Нужно сначала пройти огонь, воду и медные трубы, а потом уже идти к успеху».

В свою очередь Ольга Сидоркова пообещала участнику из Хабаровского края более плотно обсудить этот вопрос в рамках сотрудничества с Творческим объединением-Т.

Следующие блоки тренд-сессии коснулись вопросов компетентности и наработки профессионального опыта, методов продвижения своего дела с помощью современных медиатехнологий и поиска своего клиента.

Илья Головин на вопрос, как стать популярным, но не потерять себя, ответил: «В первую очередь нужно отличаться. Я нашёл нишу, которая не была занята, вложил душу и свою философию. Теперь я получаю большое удовольствие от процесса не только с эстетической, но и финансовой точки зрения».

В ходе тренд-сессии собравшиеся пришли к мнению, что народное творчество и коммерция – совместимые понятия. Эксперты своими примерами доказали: если верно продвигать своё искусство, то оно будет востребованным на рынке.

Форум является уникальной образовательной платформой в области культуры и искусства, где рождаются громкие имена и происходят судьбоносные творческие встречи. Сильная энергетика Крыма даёт мощный толчок для достижения новых вершин в профессии и осуществления важных задач для поднятия культуры в своих регионах по возвращении с форума.

В этом году форум проходит в 6 смен, в которых примут участие более 3 000 молодых архитекторов, кинематографистов, поэтов, актёров, режиссёров, музыкантов, волонтёров и менеджеров в сфере культуры и искусства из всех регионов России. Главное событие для творческой молодёжи завершится 31 августа

Организаторами Всероссийского молодёжного образовательного форума «Таврида» 2018 года является Роскультцентр при поддержке Росмолодёжи.

Россия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680733


США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680732

NetApp спешит на помощь в оцифровке бизнеса

Яков Шпунт

В Москве прошла традиционная ежегодная конференция NetApp Directions 2018. В текущем году она была проведена не осенью, как в прошлые годы, а летом. Главной темой этого форума является цифровая трансформация.

Открывая конференцию, глава представительства NetApp в России Татьяна Бочарникова назвала данные главным активом современной компании. При этом то, где именно они физически находятся, роли не играет, главное - их правильно хранить и использовать. Но при этом больше половины (точнее, 52%) компаний, согласно результатам совместного исследования NetApp и IDC, в ходе которого было опрошено более 500 компаний по всему миру, не имеют формализованных процессов цифровой трансформации. Впрочем, по некоторым оценкам (см. новость ComNews от 9 июля 2018 г.) ситуация выглядит куда более драматично. Компании попросту не видят выгоды, которую им может дать использование данных, которыми они располагают, или же они попросту не хотят выходить из зоны комфорта. А такие выгоды объективно есть. Как показывают результаты того же исследования NetApp и IDC, чем эффективнее компании работают с данными, тем лучше у них экономические показатели за счет того, что цифровизация открывает им новые возможности в развитии бизнеса и организации взаимодействия с партнерами и заказчиками. Тем более, в нынешних условиях, когда успешный продукт может стать популярным за несколько дней и за те же самые несколько дней растерять достигнутый успех.

Главный исполнительный директор NetApp по облачной инфраструктуре и сервисам в регионе EMEA Петер Вюст рассказал о вызовах, с которыми приходится иметь дело. Так, рост данных не просто не замедляется, а существенно ускоряется. Это происходит вследствие внедрений технологий умного производства и IoT/IIoT. Другим драйвером для опережающего роста объемов данных является искусственный интеллект, в развитие которого активно ведутся инвестиции. Тем более, уже совсем скоро прогнозируется, что искусственный интеллект будет приносить до $100 трлн прибыли, хотя бы за счет технологий по предсказательной аналитике, внедрение которых является насущной необходимостью уже сейчас. И использование облачных сервисов призвано помочь справиться с задачей хранить большие объемы данных с минимальными затратами.

Невольным оппонентом Петера Вюста стал технический директор NetApp в России, СНГ и Восточной Европе Роман Ройфман. По его оценке, как правило, за разговорами о переходе в облако следует модернизация комплекса инфраструктуры, в том числе с переходом на All-Flash-массивы, благо что современные накопители сочетают высокое быстродействие и емкость. Тем не менее у облака, по мнению Романа Ройфмана, есть ниши. Например, хранение данных граничных вычислений там, где модернизация оборудования по каким-то причинам невозможна. Например, когда речь идет о бортовых системах в авиации.

Вячеслав Цыганов, директор по информационным технологиям, вице-президент департамента ИТ Тинькофф Банка, отметил, что оцифровка бизнеса не нужна сама по себе, но это способ лучше удовлетворять потребности клиентов. А данные, как и методы их обработки, являются важным конкурентным преимуществом. Например, привязка данных фискальных и платежных документов позволяет поднять эффективность программ лояльности.

По мнению Евгения Кукушкина, начальника управления сетевых и серверных технологий ДИТ ФГУП ВГТРК, цифровизация является постоянным процессом, а не разовой акцией в стиле "сделал и забыл". И для того чтобы этот процесс не останавливался, нужны люди, которые могут реализовывать изменения. При этом длительная стратегия тут бесполезна, поскольку предсказать то, что будет востребовано через два-три года невозможно.

США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680732


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680731

ГПКС обеспечило картинку с ЧМ-2018

Денис Шишулин

ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) провело масштабную работу по подготовке и обеспечению трансляции с футбольных матчей всех российских телеканалов, получивших лицензию на показ игр Чемпионата мира по футболу в России (ЧМ-2018).

Как сообщили в пресс-службе ГПКС, в ходе работ на ЧМ-2018 были задействованы собственные наземные технические средства, а также космические аппараты спутниковой орбитальной группировки ГПКС. При этом предприятие успешно реализовало комплекс мер в целях обеспечения бесперебойного вещания и подавления возможных внешних помех. Работа всех оперативных дежурных смен ГПКС была усилена специалистами технических служб для устранения возможных аварийных и нештатных ситуаций на сетях связи предприятия.

В частности, в период проведения ЧМ-2018 (с 14 июня по 15 июля 2018 г.) ГПКС совместно с партнерами - компаниями "Флайком", МТРК "Мир" и "Аплинк-сервис" обеспечивали трансляции событий из жизни ЧМ-2018: интервью с болельщиками, футболистами, прямые включения и послематчевые репортажи из фан-зон. Напомним, что ЧМ-2018 проходил в 11 городах России.

Компании "Флайком", МТРК "Мир" и "Аплинк-сервис" использовали для передачи тяжелого видеоконтента собственные мобильные станции в городах - организаторах ЧМ-2018. К примеру, компания "Флайком" по поручению Первого канала организовала репортажи и спецвыпуски с футбольных стадионов, а также интервью с игроками и включения с трибун. Для этого "Флайком" создал уникальный подвижный приемо-передающий комплекс на базе шасси грузового автомобиля "Камаз".

Трансляции велись через спутник ГПКС "Экспресс-АМ7", обеспечивающий устойчивое покрытие территории всей европейской части России и Урала.

Кроме того, ФГУП "Космическая связь" приняло участие в организации трансляции репортажей с ЧМ-2018 на страны Латинской Америки (Перу, Колумбия и др.) с использованием своего космического аппарата "Экспресс-АМ8" в орбитальной позиции 14º з.д. Этот проект был реализован совместно с компанией "Романтис".

Как отметили в пресс-службе ГПКС, благодаря уникальной зоне покрытия "Экспресс-АМ8" удалось обеспечить передачу репортажей из городов - участников чемпионата в страны Латинской Америки "в один скачок", без повторного подъема сигнала из Европы. Это позволило сократить задержку в передаче ТВ-сигнала. Таким образом, зрители в Латинской Америке, так же как и российская аудитория, в прямом эфире смотрели телевизионные репортажи тренировок своих сборных, интервью с болельщиками из фан-зон и другие новости ЧМ-2018 из разных городов России.

"Мы получили позитивные отзывы от зарубежных клиентов о высоком качестве телевизионного сигнала, переданного через "Экспресс-АМ8". При этом мы обеспечили круглосуточную техническую поддержку специалистов из Латинской Америки, в том числе при развертывании передвижных спутниковых станций. Контроль работы станций осуществлялся с помощью оборудования удаленной системы центра мониторинга, созданного специалистами "Романтис" и ГПКС и уже несколько лет действующего в Бразилии", - рассказал генеральный директор ООО "Романтис" Дмитрий Беляев.

По словам заместителя генерального директора по развитию бизнеса ГПКС Ксении Дроздовой, "Экспресс-АМ8" - единственный российский спутник, который обладает уникальной конфигурацией, позволяющей организовывать высокоскоростные информационные мосты Россия - Латинская Америка. "Это создает широкие возможности передачи видео в формате HD и Ultra HD с минимальной задержкой сигнала. Благодаря совместной слаженной работе с партнерами нам удалось провести трансляции репортажей в прямом эфире на высоком уровне", - говорит она.

Отметим, что на нынешней неделе Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифра), АНО "Оргкомитет Россия-2018", госкорпорация "Ростех", Национальный центр информатизации (НЦИ) и ПАО "МегаФон" подвели итоги работы на Чемпионате мира по футболу (см. новость ComNews от 17 июля 2018 г.).

Напомним, что "Ростех" был выбран для оказания услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий в целях осуществления мероприятий по подготовке и проведению в РФ Чемпионата мира по футболу 2018 г. и Кубка конфедераций 2017 г. С ним был заключен госконтракт, где от имени государства выступало Минкомсвязи (ныне Минцифра). Непосредственно работами по госконтракту занимался НЦИ (дочерняя компания госкорпорации "Ростех").

Как отмечали в "Ростехе", для реализации указанного проекта был создан проектный офис. Проектные команды находились в 11 городах и состояли из 150 специалистов, представляющих 30 компаний. Как уточнял ComNews генеральный директор НЦИ Константин Солодухин, в числе отечественных соисполнителей проекта (в части услуг, а также поставки оборудования передачи данных, серверного оборудования, телефонных станций, систем гарантированного электроснабжения и т.д.) был задействован целый ряд компаний. Среди них "МегаФон" (фиксированная и мобильная связь), ЗАО "Синтерра Медиа" (обслуживание ТВ-трансляций матчей), НЦИ (радиосвязь стандарта TETRA), НЦИ в кооперации с дочерней структурой "Барс-Груп" (ИТ-сервисы), ПАО "Ростелеком" (сервисы видеоконференцсвязи). В целом развернутая инфраструктура насчитывает 230 объектов в 17 регионах.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680731


Россия. ЮФО. ПФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680730

"Тинькофф Мобайл" заходит с юга

Влада Сюткина

Оператор мобильной связи "Тинькофф Мобайл" (MVNO-проект банка "Тинькофф" - АО "Тинькоф Банк") запустил масштабную региональную экспансию. Помимо Москвы и Петербурга оператор начал оказывать услуги связи в Краснодарском крае, Волгоградской области, республиках Адыгея и Марий Эл. В целом до конца 2018 г. "Тинькофф Мобайл" планирует начать работу в более чем 60 регионах России. Как заявляют в компании, первые для экспансии регионы выбирали исходя из двух признаков - технической возможности более быстрого выхода, а также географического значения и экономического потенциала.

Как отметили в пресс-службе ООО "Тинькофф Мобайл", во всех регионах оператор предлагает абонентам тарифный конструктор без обязательного минимума минут и гигабайт. Клиенты могут самостоятельно собирать тариф непосредственно под свои потребности. В тех регионах, в которых оператор начал сейчас свою деятельность, он предлагает пакеты от 0 до 1200 минут со стоимостью от 0 до 299 руб. в месяц и пакеты интернет-трафика от 0 до 25 Гбайт со стоимостью от 0 до 399 руб. в месяц. Пакеты минут и трафика можно сочетать в зависимости от необходимости. Кроме того, доступны безлимитные пакеты минут и трафика. Стоимость каждого - 999 руб. в месяц. При этом абоненты оператора также могут подключить безлимитные сервисы "Музыка", "Видео", "Мессенджеры" и "Социальные сети", в каждый из которых входит сразу по несколько популярных приложений, не расходующих интернет-трафик.

Как указали в пресс-службе "Тинькофф Мобайл", все дополнительные опции и услуги оператора одинаковы для жителей всех регионов, в которых представлен "Тинькофф Мобайл".

Помимо обширной сети представителей, которые осуществляют доставку SIM-карт бесплатно, как сообщили в пресс-службе "Тинькофф Мобайл", оператор также открыл точки продаж в популярных торговых комплексах крупных городов тех четырех регионов, где сейчас начал предоставление услуг. Кроме того, как указали в пресс-службе оператора, его SIM-карты продаются в этих регионах почти в 200 магазинах "Связной" и в интернет-магазине этого ретейлера.

Говоря с корреспондентом ComNews, представитель "Тинькофф Мобайла" отметил, что компания позиционирует себя как федеральный оператор и не разделяет Москву и другие регионы. При этом о выборе "Тинькофф Мобайлом" первых для региональной экспансии регионов он сказал следующее: "Мы выбирали регионы, с которых хотели начать нашу экспансию, по двум признакам. Первый - техническая возможность выйти быстрее, чем в другие регионы. Второе - географическое значение и экономический потенциал. Так, например, Краснодар - столица Юга России, а Кубань и Волгоградская области - крупные экономически развитые регионы".

Представитель "Тинькофф Мобайла" также обратил внимание, что при выходе в новые регионы расходы оператора разбиваются на техническую (совсем небольшую в силу того, что сети технически практически везде уже готовы) и маркетинговую части. "Техническая - это сдача сети в Роскомнадзор, проведение технических каналов. Что касается маркетинга, то здесь мы смотрим прежде всего на эффективность привлечения клиентов по разным каналам", - пояснил представитель "Тинькофф Мобайла".

Помимо того, он указал следующее: "Мы настроены сейчас очень оптимистично: наша абонентская база сейчас активно растет за счет набора скорости привлечения. За последние несколько месяцев темпы прироста новых абонентов выросли в 10 раз".

Касательно стоимости услуг "Тинькофф Мобайла", представитель оператора сообщил, что компания формирует стоимость услуг, исходя из экономической ситуации в том или ином регионе. "Мы используем различные каналы продвижения - наружная и онлайн-реклама", - отметил представитель "Тинькофф Мобайла".

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев заметил следующее: "Предложения "Тинькофф Мобайла" выглядят на первый взгляд крайне заманчиво. А стоимость некоторых сервисов и вовсе похожа на ценовой демпинг. Судя по всему, компания на начальном этапе свой экспансии готова работать без оглядки на получение прибыли с расчетом получить ее в дальнейшем, когда наберет достаточно большие обороты. Однако следует учитывать, что "Тинькофф Мобайл" выходит на очень насыщенный рынок, где крайне высока конкуренция, а основные соперники имеют не просто разветвленные сети покрытия, огромный опыт предоставления услуг связи, гибкие и насыщенные тарифные линейки, но и куда большую узнаваемость брендов, а также высокую лояльность клиентов. Переманить их у операторов "большой тройки" будет очень непросто".

Из сообщения оператора, по словам Алексея Коренева, совершенно очевидно, что основной целевой аудиторией "Тинькофф Мобайл" видит активную молодежь, быстро реагирующую на любые изменения рынка и готовую к переменам в случае, если им будут предложены лучшие условия. "Сейчас трудно сказать, какую долю относительно молодых пользователей услуг мобильной связи и мобильного Интернета амбициозной компании удастся переманить у конкурентов - а больше их брать неоткуда: рынок давно насыщен и поделен, - но можно предположить, что на начальном этапе экспансии, пока ценовые условия у "Тинькофф Мобайла" действительно крайне привлекательны, им удастся существенно нарастить клиентскую базу. Речь может идти о примерно 2-4 млн абонентов в 2018 г. и еще о 6-10 млн абонентов в следующем. Основными рисками мы тут видим тот факт, что при столь заманчивых расценках компании, скорее всего, довольно долгий период придется работать в убыток, получая ресурсную подпитку из других сегментов корпорации", - указал Алексей Коренев.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова в разговоре с корреспондентом ComNews отметила следующее: "По прогнозам, компания сможет подключать в регионах от 50 тыс. до 350 тыс. абонентов в месяц. На динамику подключения абонентов обычно оказывает весомое влияние рекламная кампания. Если реклама будет в достаточной степени агрессивной, возможен ускоренный рост абонентской базы. Амбициозность планов компании подсказывает, что рекламный бюджет вряд ли будет скромным. Компания вполне может потратить на региональную экспансию около 1 млрд руб.".

По мнению аналитика iKS-Consulting Максима Савватина, рассчитывать на значительные подключения не стоит. "По прогнозам iKS-Consulting, количество абонентов, даже с учетом региональной экспансии, не превысит нескольких сотен тысяч активных пользователей, учитывая, что до конца года осталось уже менее шести месяцев", - заявил Максим Савватин. При этом он заметил, что значимую по количеству абонентскую базу на региональных рынках оператору получить пока точно не получится. "На мой взгляд, основным источником новых подключений должны стать пользователи финансовых продуктов банковской группы при условии вывода какого-либо продукта или программы лояльности в коллаборации с банком "Тинькофф", - указал Максим Савватин.

На взгляд генерального директора "ТМТ Консалтинга" Константина Анкилова, шансы "Тинькофф Мобайла" на значимую с точки зрения количества абонентскую базу на региональных рынках невелики. "Даже такому MVNO, как Yota (ООО "Скартел", "дочка" ПАО "МегаФон" - Прим. ComNews), с его возможностями, большого успеха в регионах добиться не удалось. Что уж говорить про "Тинькофф Мобайл", - отметил он.

По мнению директора департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилла Кучерова, на значимое количество абонентов в регионах "Тинькофф Мобайлу" рассчитывать не приходится, так как ситуация на этом рынке будет той же, что и в российских столицах, - для нее будет характерна та же специфика.

Россия. ЮФО. ПФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680730


Нидерланды > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680729

Veon упрощается

Анна Устинова

В компании Veon Ltd. (материнская компания ПАО "ВымпелКом", бренд "Билайн") произошли изменения в организационной структуре. Теперь все компании, входящие в группу, будут напрямую подчиняться операционному директору Veon Шеллю Мортену Йонсену, который утвержден на этом посту. Аналитики полагают, что устранение лишних уровней менеджмента могло произойти из-за уменьшения количества рынков, на которых теперь присутствует оператор.

Группа Veon сообщила об обновлении организационной структуры. Теперь все компании, входящие в группу, будут напрямую подчиняться операционному директору Veon Шеллю Мортену Йонсену. Напомним, что ранее компании группы Veon распределялись по трем дивизионам - "Крупнейшие рынки" (Россия и Италия), "Развивающиеся рынки" (Пакистан, Бангладеш и Алжир) и "Евразия" (Узбекистан, Казахстан, Украина, Киргизия, Армения, Грузия и Таджикистан). У каждого из дивизионов был свой руководитель.

Veon объясняет изменения в структуре управления переходом к более эффективной операционной модели и поддержкой компаний на развивающихся рынках. По сути, эти изменения означают упразднение трех вышеназванных дивизионов Veon. В пресс-службе Veon не ответили на запрос ComNews.

"Мы создаем новую, более простую структуру, которая поможет нашим компаниям предоставлять лучшие услуги клиентам и стать еще ценнее для акционеров", - объяснила изменения в структуре группы Veon временно исполняющая обязанности генерального директора Veon, глава наблюдательного совета компании Урсула Бернс.

Напомним, что с августа 2016 г. дивизионом "Крупнейшие рынки" (входили российский "ВымпелКом" и итальянский WIND Tre) руководил Шелль Мортен Йонсен. С приходом и.о. генерального директора Veon Ltd. Урсулы Бернс он взял на себя обязанности еще и операционного директора с приставкой и.о. (см. новость ComNews от 28 марта 2018 г.). Вчера Veon сообщил об официальном назначении Шелля Мортена Йонсена на пост операционного директора группы.

Заметим, что в начале месяца Veon одобрил продажу гонгконгской компании CK Hutchison своей доли (50%) в итальянском операторе WIND Tre за 2,45 млрд евро (около $2,87 млрд). Закрыть сделку планируют в III-IV квартале текущего года, когда будут получены разрешения регуляторов ЕС и Италии. Выкуп WIND Tre означает уход Veon из Италии.

Дивизион "Евразия" (входил украинский "Киевстар" и операторы, работающие под брендом "Билайн" в Армении, Казахстане, Грузии, Киргизии, Таджикистане и Узбекистане) в течение полугода (с февраля по июль 2018 г., см. новость ComNews от 19 февраля 2018 г.) возглавлял Петр Чернышов. Он совмещал свои обязанности с руководством "Киевстаром". Вчера Veon сообщил о том, что Петр Чернышов покинул группу. Освободившийся пост генерального директора "Киевстара" временно занял Александр Комаров, который продолжит руководить еще и "Билайном" в Казахстане.

Заметим, что в марте 2018 г. представитель Veon сообщила газете "Ведомости" о продаже таджикской ZET Mobile Limited 100% VimpelCom AG, которой принадлежит 98% компании "Таком", работающей в Таджикистане под брендом "Билайн". Таким образом, Veon продал свой бизнес в Таджикистане.

Одновременно с переходом Петра Чернышова на пост главы дивизиона "Евразия" в феврале 2018 г., руководителем дивизиона "Развивающиеся рынки" (входил пакистанский оператор Jazz, алжирский Djezzy и бангладешский Banglalink) был назначен Амир Ибрагим будучи по совместительству генеральным директором Jazz. Вчера было объявлено о том, что Амир Ибрагим остался в Veon только в качестве генерального директора оператора Jazz.

Помимо изменений в организационной структуре, группу Veon принял решение покинуть главный директор по цифровым технологиям Кристофер Шлаффер. Он руководил digital-направлением с начала 2016 г. В данный момент компания ищет ему преемника.

Также группу Veon собирается покинуть руководитель группы по корпоративным вопросам и связям с общественностью Марк Макганн. Он присоединился к новой структуре в начале 2016 г. Созданная группа занималась наблюдением за коммуникационными, корпоративными, нормативными и государственными вопросами Veon. На его позицию никого назначать не будут, а команда распределится между существующими структурами группы Veon.

По мнению аналитика ИК "Велес Капитал" Артема Михайлина, отказ от системы дивизионов в целом закономерен, так как Veon перешел к новой стратегии, подразумевающей увеличение эффективности и сосредоточенности на развитии существующих подразделений, особенно на развивающихся рынках. Он обращает внимание на то, что не так давно компания объявила об уходе из Италии и продала свой бизнес в Таджикистане. По его словам, эти процессы произошли как раз в целях оптимизации. "Теперь оператор сможет сконцентрировать внимание на рынках, где более высокая рентабельность, рост и требуется большая мобильность в принятии решений", - уточняет аналитик "Велес Капитал".

Как полагает Артем Михайлин, главное преимущество изменений в организационной структуре Veon заключается в упрощении структуры. По его словам, это позволяет уменьшить бюрократизацию, ускорить бизнес-процессы и принятие управленческих решений. В числе недостатков он называет то, что в портфель Veon входят разноплановые подразделения, находящиеся в разных рыночных условиях, и они могут требовать индивидуального подхода, который будет сложно обеспечить при упрощении управленческой структуры.

Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин полагает, что изменение структуры группы Veon связано со стремлением компании устранить лишние уровни менеджмента, о чем компания неоднократно заявляла в прошлом. "Видимо, в связи с планируемой продажей доли в Wind Tre, а также уменьшением количества рынков присутствия - в частности, не так давно был продан бизнес в Таджикистане, - сейчас такое упрощение стало осуществимым", - поделился мнением аналитик.

Вице-президент Гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров (ГИФА) Богдан Зварич допускает, что в случае Veon речь идет о продвижении единой стратегии развития во всех регионах и на всех рынках присутствия компании. "С одной стороны, это может позволить снизить управленческие расходы и продвигать единые стандарты качества, с другой - единая стратегия не всегда позволяет учитывать специфику того или иного рынка, что может сдержать развитие компании на данном направлении", - замечает Богдан Зварич.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов объясняет смену структуры управления Veon сокращением операционных издержек. "В рамках новой стратегии компания также оптимизирует число сотрудников, которое за последние три года сократилось на треть и составило около 40 тыс. человек по данным на конец 2017 г.", - говорит Валерий Безуглов. По его словам, оптимизация операционных расходов улучшит маржинальность бизнеса телекома, что важно в условиях конкуренции в секторе.

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев считает вполне понятной и естественной цель Veon упростить связи и создать относительно компактный штаб с более четкой и понятной системой отчетности для улучшения операционной модели и оптимизации бизнес-процессов. Особенно в условиях, когда большинство сотовых операторов вынуждены сокращать свои издержки на фоне высокой конкуренции и необходимости практической реализации "пакета Яровой".

"Рано или поздно, но любые бизнес-структуры приходят к пониманию необходимости перехода от экстенсивной модели развития к интенсивной, что предполагает обязательную оптимизацию модели управления компанией и филиалами (отделениями), а также совершенствование систем внутреннего контроля, учета и отчетности. В этом свете уход от деления на дивизионы к непосредственному управлению региональными отделениями компании, находящимися в ведении единого штаба, вполне соответствует заявленным целям", - рассуждает о достоинствах изменений в организационной структуре Veon Алексей Коренев.

Нидерланды > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2018 > № 2680729


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680712

Таврида хайпанула в народном искусстве

20 июля на Тавриде участники смены «Вместе» во главе со спикерами в рамках тренд-сессии обсудили возможности хайпа в народном творчестве.

Начало дискуссии положил аутентичный музыкальный номер солиста народного ансамбля «Тала» Евгения Алчинова из Республики Алтай, который представил слушателям завораживающее звучание шоора.

В обсуждении приняли участие арт-директор агентства ArtMania и фестиваля «Усадьба Jazz» Евгений Манзырев, куратор Школы народного оркестра Иван Шрамков, солист группы «После 11» Юрий Постарнаков, российский ювелир Ильгиз Фазулзянов, основатель одноимённого бренда одежды Варвара Зенина и солист группы «Интонация» Денис Гладкий. Спикеры, ссылаясь на современный молодёжный мир всепоглощающего хайпа, стремились понять, применимо ли вообще данное понятие к народному творчеству.

Вызвать «ажиотаж» в своём спиче попытался Иван Шрамков:

«Самый дорогой актив, который сейчас нужен всем, внимание. Особенно в отношении артистов. Поэтому хайп сегодня – это технология. Это такая воронка искушений. Каждый шаг наверх в информационной пирамиде будет требовать от вас всё больше и больше. Хайп, как волна, которая быстро поднялась и ушла. Народное же творчество навек. Всенародной любви долго добиваются, но она и долго живёт. Будьте честнее, формируйте свою маленькую субкультуру».

Озвученную мысль поддержал Юрий Постарнаков. Корневая культура, по его мнению, не может быть резкой, так как развивается она постепенно, передаётся из поколения в поколение. Всплески для традиционной культуры не характерны. Отрадно, что народное творчество всё больше проникает в массы.

Ильгиз Фазулзянов в своём ответе был категоричен, отметив, что «к большому искусству хайп не применим», а в ювелирном деле так и вовсе является толчком к изготовлению вульгарных изделий.

Варвара Зенина в своей повседневной речи слово «хайп» не использует, считая его моветоном:

«Всё зависит от того, какой багаж у человека за спиной. Его успех – это накопленный годами опыт или сиюминутный хайп? Там, где ты хайпанул, скоро всё закончится».

Арт-директор «Усадьбы Jazz», тезисно рассказывая об истории фестиваля, заметил, что соединение двух несовместимых форм: усадьбы и джаза – отчасти можно было бы назвать хайпом. Однако важно понимать, что стоит за этим словом. В отношении академического искусства Евгений Манзырев считает употребление подобных понятий несколько неуместным.

Участник из Хабаровска Александр Веретенников спросил у экспертов о возможности трансформации народного творчества для достижения большей популярности.

«Существует два пути развития. Чтобы реализовать себя на пути музыкального интерпретатора, для достижения успеха ты должен быть на голову выше своих предшественников. Если же ты выступаешь в роли создателя, то придумывай, твори, создавай. Твоё творчество может и не задержаться в истории, но это будет твоя история, где ты будешь первым», – ответил куратор Школы народного оркестра.

Форум является уникальной образовательной платформой в области культуры и искусства, где рождаются громкие имена и происходят судьбоносные творческие встречи. Сильная энергетика Крыма даёт мощный толчок для достижения новых вершин в профессии и осуществления важных задач для поднятия культуры в своих регионах по возвращении с форума.

В этом году форум проходит в 6 смен, в которых примут участие более 3 000 молодых архитекторов, кинематографистов, поэтов, актёров, режиссёров, музыкантов, волонтёров и менеджеров в сфере культуры и искусства из всех регионов России. Главное событие для творческой молодёжи завершится 31 августа

Организаторами Всероссийского молодёжного образовательного форума «Таврида» 2018 года является Роскультцентр при поддержке Росмолодёжи.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fadm.gov.ru, 20 июля 2018 > № 2680712


Германия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680711

Формула успеха: Льюис Хэмилтон подписал новый контракт с «Мерседесом» на $100 млн

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Звездный пилот «Формулы-1» гарантировал себе статус самого высокооплачиваемого гонщика на несколько лет вперед

На этой неделе британский гонщик «Формулы-1» Льюис Хэмилтон продлил на два года контракт с Mercedes-AMG Petronas Motorsport, так что теперь главная звезда автоспорта останется в команде «Мерседес» по крайней мере до конца сезона 2020 года. Сделка является продолжением партнерства, результатом которого стали три титула чемпиона мира (в 2014, 2015 и 2017 годах) и 44 победы в гонках с тех пор, как британец начал сотрудничать с германским производителем в 2013 году.

Ожидается, что в рамках сделки Хэмилтон будет получать минимальную зарплату около $30 млн ежегодно, а с учетом бонусов ежегодные выплаты от Mercedes могут достигать $50 млн. В прошлом месяце Хэмилтон занял 12-е место в ежегодном рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов Forbes. Его доход за 12 месяцев был оценен в $51 млн, включая $42 млн от Mercedes и $9 млн, заработанных вне трассы на спонсорских контрактах и выступлениях.

Хэмилтон назвал новое соглашение «формальностью», потому что переговоры с руководителем Mercedes F1 Тото Вольффом прошли еще зимой. «Мы на одной волне как на трассе, так и вне ее — и я с нетерпением жду новых побед в будущем и еще большей славы для трехконечной звезды, — говорит Хэмилтон в официальном заявлении по поводу продления контракта. — Я убежден, что Mercedes — правильное место для меня в ближайшие годы».

«Что мне больше всего нравится в работе с ним, так это возможность лучше узнать человека за шлемом гонщика: его неудержимое стремление к саморазвитию, его эмоциональный интеллект в качестве члена команды и его преданность близким», — говорит Вольфф.

К середине сезона-2018 Хэмилтон занимает второе место в зачете пилотов «Формулы-1», на восемь очков отставая от Себастьяна Феттеля из Ferrari. Многие считают Хэмилтона лучшим гонщиком его поколения, и он может присоединиться к Михаэлю Шумахеру в созвездии величайших. Хэмилтон четыре раза становился чемпионом мира (третий по числу чемпионских титулов в мире) и 65 раз побеждал в гонках (второй по числу побед в мире) с тех пор, как начал свою карьеру в McLaren в 2007 году.

Хэмилтон мало известен в США из-за низкой популярности «Формулы-1» в стране, но он звезда мирового уровня и самый финансово успешный гонщик. У него есть персональные спонсорские контракты с Mercedes-Benz, Tommy Hilfiger, Monster Energy, Puma, IWC, Sony, Bombardier, Bell Helmets и MV Agusta Motorcycles.

Сделка с Hilfiger, заключенная в 2018 году, делает Хэмилтона послом бренда; ожидается, что он будет продвигать Hilfiger Collection, линию Tommy Hilfiger Tailored и коллекции мужской одежды, нижнего белья и купальных костюмов. В прошлом году Monster выпустил фирменный энергетик Хэмилтона — 44 — в честь его гоночного номера.

Прямо сейчас Хэмилтон — главная знаменитость «Формулы-1», но при этом спорная фигура для многих болельщиков, которые либо обожают его, либо испытывают неприязнь к его образу жизни вне гонок. Он икона стиля и бывает на показах мод, регулярно посещает Met Gala, а также дружит с влиятельным главным редактором Vogue Анной Винтур: в последний раз их видели в ложе Серены Уильямс на финале женского Уимблдона в этом месяце. Он отдыхает в Аспене, и у него 16 млн подписчиков в социальных сетях — в два раза больше, чем у любого другого гонщика «Формулы-1».

Но Mercedes платит Хэмилтону за участие в гонках, и никто другой не показывал лучших результатов на трассе в последние пять лет. 33-летний британец стоит каждого пенни из его зарплаты в $50 млн в спорте, где годовые бюджеты команд могут превышать $300 млн.

Перевод Натальи Балабанцевой

Германия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680711


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680710

Побег от денег. Россияне стали меньше экономить при росте цен

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Россияне стали одновременно менее экономными и более чувствительными к темпу роста инфляции, следует из опроса НАФИ. Эксперты предполагают, что у населения проявляются признаки «бегства от денег» на фоне удорожания бензина и ослабления рубля

Россияне стали меньше отказывать себе в тратах, отмечают специалисты Аналитического центра НАФИ, которые в мае этого года провели опрос среди 1600 россиян из 42 регионов страны.

До данным исследования (есть у Forbes), доля граждан, не ощущающих нехватку денег, выросла в мае по сравнению с сентябрем прошлого года на 12 процентный пунктов — с 19% до 31%. При этом доля тех, кому все-таки приходится себе в чем-то отказывать, несколько снизилась.

В частности, россияне стали меньше экономить на отпуске (минус 9 процентных пунктов), развлечениях (минус 12 процентных пунктов), покупке одежды и обуви (минус 11 процентных пунктов) и поездках к родственникам (минус 10 процентных пунктов). Тем не менее доля тех, кому приходится урезать свои расходы, все еще велика. На отдыхе экономят 43% опрошенных, а на собственном лечении — 22% респондентов.

Источник: опрос НАФИ

Страх перед инфляцией

При этом, как показал опрос НАФИ, россияне стали более чувствительны к темпам роста инфляции. Доля граждан, оценивающих текущий уровень инфляции как «очень высокий», выросла в мае по сравнению с сентябрем 2017 года на 8 процентных пунктов, до 46%. В то же время сократилась доля тех, кто считает инфляцию умеренной — с 12% до 8%.

Россияне указали на высокий уровень инфляции несмотря на то, что по сравнению с прошлым годом темпы роста цен на продукты снизились. Так, по данным Росстата, инфляция в период с января по май составила 1,6%, а по итогам 2017 года — 2,5%.

«Общественное мнение становится упрямее даже самой упрямой статистики», — говорит управляющий партнер Экспертной группы Veta Илья Жарский. Люди склонны переоценивать темпы роста цен и делают выводы, опираясь на локальные общесоциальные поводы, кроме того, население более чутко реагирует на рост стоимости отдельных товаров. На этом фоне потребителей трудно убедить, что инфляция растет меньшими темпами.

По данным НАФИ, граждане заметили в мае незначительный рост цен на хлебобулочные изделия и молочные продукты, а также серьезное удорожание бензина. Количество респондентов, указавших на рост цен на топливо, выросло с 37% в сентябре 2017 года до 73% в мае 2018 года.

По данным Росстата, цена бензина в июне выросла по отношению к маю на 2,1%, стоимость газового моторного топлива увеличилась на 7,1%, а дизельного топлива — на 1,9%. Инфляционные ожидания россиян растут, следует из данных опросов, проводимых по заказу Банка России. В июне этот показатель достиг максимума с осени прошлого года. Причиной стали решение поднять НДС с 18% до 20% и ускоренный рост цен на топливо.

Гуляем на последние

На первый взгляд, может показаться парадоксальным, что россияне становятся менее экономными при росте цен на товары, замечает в комментарии к опросу директор по исследованиям Аналитического центра НАФИ Тимур Аймалетдинов. С одной стороны, это может быть связано с тем, что сберегательные стратегии сменяются потребительскими и многие граждане отказываются от финансовой «подушки безопасности», считает Аймалетдинов.

Склонность россиян к сбережениям и тотальной экономии значительно ослабла относительно 2016 года, когда ставки в экономике были на более высоком уровне и население в общем и целом действовало более осторожно, опасаясь кризисных проявлений, подтверждает начальник отдела экспертов фондового рынка «БКС Брокер» Василий Карпунин.

По словам Ильи Жарова, об ухудшении положения граждан свидетельствует и стремительный рост беззалогового кредитования, в том числе за счет развития микрофинансовых институтов. В первом квартале рост потребительского кредитования составил 3,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что обеспокоило ЦБ.

Еще одной причиной менее экономного поведения россиян может быть реакция на взлет цен на бензин, ожидания роста инфляции из-за анонсированного повышения НДС, а также резкого скачка курса доллара в апреле, предполагает Карпунин. «У населения начали проявляться признаки «бегства от денег». Когда люди чувствуют, что их сбережения в рублях вновь начинают плавно девальвироваться, то у общества возникает ответная реакция», — объясняет аналитик.

Ослабление желания экономить можно также связать с ростом уверенности граждан в общеэкономической ситуации в стране, говорят эксперты. Однако, как показывают данные других исследований, граждане не стали более оптимистичными в отношении экономики. После президентских выборов, которые прошли в марте и во время которых наблюдался рост оптимизма граждан, ожидания россиян относительно экономических перспектив ухудшились, отмечали ранее эксперты РАНХиГС.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680710


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680709

Выбор Собянина: почему у московского мэра нет альтернативы

Максим Артемьев

Историк, журналист

Сергей Собянин оказался адекватным текущей ситуации мэром. Но его политические перспективы вызывают вопросы

Выступление Сергея Собянина на Московском урбанистическом форуме вполне можно считать первой заявкой на формулирование его избирательной программы на предстоящих выборах.

В мэрии и Кремле решили провести спокойные выборы без намека на конкуренцию. 9 сентября 2018 года избиратели, пришедшие на участки, увидят одну знакомую фамилию и несколько неизвестных. Причина такого решения, в общем-то, понятна. Как в 2013 году надо было поднимать явку, повышать интерес к голосованию, для чего и создали интригу с Алексеем Навальным, допустив его до участия в кампании, так и сегодня необходимо выборы сделать незаметно будничными.

Лето 2013 года — это эпоха до Крыма и одновременно докризисная эпоха. Только недавно закончились митинги 2011–2012 годов на Болотной площади. В тех условиях устранять всякую конкуренцию было опасно. Могли приключиться как совсем низкая явка (очень неудобный факт для сравнительно недавно на тот момент назначенного Сергея Собянина), так и новое протестное движение на пустом, в общем-то, месте. Власти тогда не были уверены в своих силах и опасались неконтролируемой реакции общественности. Поэтому сторонникам оппозиции предложили «морковку» в виде Навального в списке кандидатов. В результате явка повысилась , в том числе за счет тех, кто пришел и проголосовал за Навального (а это более четверти от всех принявших участие). Они тем самым поддержали Собянина, придав выборам вид конкурентных.

Сегодня ситуация кардинально другая. Во-первых, после 2014 года в России царит послекрымский консенсус. На его волне любые выборы проходят для власти необычайно успешно — что в Думу в 2016 года, что президентские выборы в 2018 году. Нет никаких оснований полагать, что на мэрских выборах власть ждал бы какой-либо сбой. А если так, то какой смысл в привлечении оппозиции в качестве массовки? Имеется в виду, конечно, непарламентская оппозиция.

Кроме того, с учетом московского электората и последних тенденций в политике — в первую очередь планов правительства повысить пенсионный возраст — можно было ожидать ненужного разжигания страстей. То есть Сергей Собянин победил бы в любом случае, но одно дело — тихо и спокойно выиграть, как Владимир Путин в марте. Другое — дать трибуну разного рода «критиканам», как это видится власти.

Так что в качестве спарринг-партнеров мэра выступят совершенно безвредные представители системной оппозиции — от КПРФ, ЛДПР и «Справедливой России», которые будут решать сугубо личные и партийные задачи. Имена их ни о чем москвичам не говорят, да и говорить не должны по определению, ибо их миссия заключается совсем в другом. Все остальные, кто успел объявить о своем кандидатстве, лишь делали себе пиар, отлично понимая, что у них нет ни малейших шансов пройти муниципальный фильтр. Кампания по выдвижению кандидата привела к острейшему кризису партию «Яблоко» — ее московское отделение теперь де-факто не существует.

Таким образом, это все были априори чрезвычайно слабые соперники для власти. Возьмем пусть того же Максима Каца. В 2013 году он с Алексеем Навальным руководит его штабом, потом они расходятся во мнениях, и теперь это непримиримые враги. В 2016 году Кац — начальник избирательного штаба у Дмитрия Гудкова по одномандатному округу в Москве, в 2017-м вместе руководят кампанией по выборам муниципальным депутатам, сегодня они тоже в конфликтных отношениях. И даже с Яковом Якубовичем, поддержанным им на праймериз «Яблока», он разошелся, разочаровавшись. Но даже с учетом таких слабых конкурентов решили обойтись без них.

Сергей Собянин руководит мегаполисом уже почти восемь лет, срок достаточный, чтобы пусть не подвести итоги, но дать оценку его работе.

Собственно, до ноября 2005-го формально Собянин ничем особенным из других губернаторов не выдавался, но вот Владимир Путин что-то в нем разглядел и назначил главой своей администрации взамен ушедшего в правительство Дмитрия Медведева. Назначение было сенсационным, но тогда все внимание было направлено на фигуру преемника, и потому ажиотажа не вызвало. Сенсационность заключалось в том, что Собянин не входил в ближний круг Путина, работал на периферии, а его сразу поставили во главе московских интриг.

Однако для местных инсайдеров таковое возвышение было закономерным — за 4,5 года губернатору удалось серьезно изменить имидж Тюмени в лучшую сторону в плане дорог и благоустройства, снять остроту проблем в отношениях с автономными округами. Из прежнего проблемного региона, раздираемого противоречиями, область стала одной из самых спокойных в России.

Тем не менее с должностью он справился и пять лет исправно работал сперва в АП, а после как глава аппарата правительства. После скандальной отставки Юрия Лужкова («по утрате доверия») осенью 2010-го Собянин, опять-таки неожиданно, был назначен его преемником. Он был встречен высоколобой московской публикой скорее настороженно-иронично. Все работало против него — и сибирское происхождение, и отсутствие отношения к Москве, и то, что он был назначен от Кремля, да еще на смену популярному Лужкову. Однако Собянин взялся за дело решительно, пообещал разобраться с пробками — его объезды проблемных зон в микроавтобусе, в кожаной куртке показывали федеральные телеканалы.

Также за короткое время он сформировал свою команду, при этом не разгоняя полностью прежнюю. Сегодня можно сказать, что эффективность управления Собянина ничуть не уступает лужковской. Под «эффективностью» мы понимаем в данном случае административный ресурс. Механизм мэрии работает как хорошо смазанные часы. Прилив свежей крови — и в лице Собянина, и в лице его заместителей, приведенных с собой, и руководителей подразделений — сказался скорее плодотворно. Сохранилась лужковская вертикаль (от мэрии до управы), безукоризненность исполнения решений, и прибавилось доверие Кремля. Если Лужков был ситуативным союзником последнего, то Собянин — полностью «свой человек». Эта опора на федеральный ресурс делает нынешнего мэра более мощной фигурой.

Доклад Собянина назывался «Москва как глобальный мегаполис. Результаты изменений и повестка развития». В нем он попытался предстать как мэр нового типа, перехватывающий повестку модернизации у хипстерской публики, точнее, отвечающий на ее запросы. Мэр не случайно напомнил: «В Москве огромные заводы работали в 1980-х годах, и первое, что спрашивали с мэра Москвы, первого секретаря горкома Москвы: «А как развивается промышленность, как работают заводы, сколько чего произвели, сколько выпущено товаров народного потребления, машин, механизмов?» Это был город заводов». Теперь Собянин строит Москву как постиндустриальный город под лозунгом «Мы хотим сделать Москву лучшим городом Земли».

В этом его базовое отличие от Лужкова, который до последнего все пытался сохранить промышленность в столице — вспомним его авантюры с АЗЛК. И дело даже не в хипстерах и в офисном планктоне. Огромное число жителей Москвы работает в торговле, сфере услуг, начиная с рынков и забегаловок там же. Для них заводы — это что-то из далекого прошлого, а для многих, с учетом числа приезжих, они вообще никогда и не существовали.

В плане претензий жителей предъявить Собянину чего-то всерьез не получится. История с реновацией показала, что мэрия способна легко переломить настроения и что москвичи в массе своей настроены вполне патерналистски.

Социальные программы Лужкова сохранены и расширены. Благоустроенность поддерживается на прежнем уровне и даже шагает вперед. Уровень бюрократизма после повсеместного введения МФЦ заметно снизился. Количество станций метрополитена, может быть, и увеличилось еще не настолько, насколько обещал Собянин в 2013 году, но тогда и сроки были определены до 2020-го. Центральное кольцо построено.

Проблема с пробками не решена, но нельзя сказать, что ситуация ухудшилась. Все понимают, что они — следствие жизни в мегаполисе. Наземный общественный транспорт работает вполне эффективно. Вытеснение личного автотранспорта — абсолютно необходимая мера в большом городе — пусть со скрипом, но проходит, и люди уже смирились с мыслью о платных парковках. Расчистка от ларьков, на которой пыталась сыграть оппозиция (мол, не трогайте все эти «шанхаи»-самострои), выявила свою прагматичность. Многие московские улицы и площади заиграли по-новому, когда освободились от убогих халуп. Урбанизм берет свое.

Однако урбанизм Собянина — это модернизация сверху, подобно барону Осману в Париже XIX века. Такой урбанизм не подразумевает настоящего гражданского общества — и в этом заключается основная проблема Москвы сегодня. Те программы, о которых отчитывается мэрия — «Активный гражданин», портал «Наш город», — носят лишь формальный характер. Все принципиальные решения принимаются глубоко внутри бюрократических структур, как решение о той же реновации. Пока главы управ назначаются по адресу Тверская, 13, смешно говорить об участии москвичей в жизни своего города.

Сергей Собянин сказал на форуме о необходимости постройки наземного метро между Москвой и Подмосковьем. Но в условиях нынешней системы такие проекты будут буксовать и давать сбои без постоянного вмешательства сверху. В мире уже давно решено, как поступать в таких случаях и управлять сложными городскими агломерациями, — это так называемое «метро», межмуниципальные органы власти, которые создаются для решения проблем, имеющих отношение как к городу, так и к его пригородам, но имеющих разное подчинение.

Условно говоря, для решения вопросов «Большой Москвы» мэрия столицы и Московская область могли бы учредить совместную комиссию, наделив ее соответствующими полномочиями. И это был бы, кстати сказать, реальный федерализм в действии. Но нет. У нас пошли чисто бюрократическим путем — взяли и отрезали от Московской области территорию в приказном порядке и передали ее Москве.

При всей своей внешней непрезентабельности (на фоне болтливого и суетливого Лужкова) Собянин оказался вполне себе адекватным текущей ситуации мэром. Кто бы чего бы ни говорил, аллергии у населения он не вызывает — это следует прямо признать. Другой вопрос — его политические перспективы. В России мэр столицы по определению имеет амбиции выше мэрских, что и сгубило собянинского предшественника, но что подняло вверх первого секретаря МГК КПСС Бориса Ельцина, такого же выходца с Урала. Через пять лет Собянину будет шестьдесят пять. Поэтому этот срок для него окажется решающим — или он завершает свою политическую биографию в мэрском кресле, либо у него есть шанс подняться еще выше.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680709


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680708

Путин заявил, что не одобряет повышение пенсионного возраста

Редакция Forbes

Президент также отметил, что вопрос повышения пенсионного возраста является чувствительным для всех граждан, но необходимо думать о социально-экономическом развитии страны

Президент России Владимир Путин заявил, что его не устраивает ни один из предложенных ему вариантов пенсионной реформы. При этом окончательного решения о повышении пенсионного возраста пока не принято.

«Когда меня спрашивали и сейчас спрашивают, какой из различных вариантов нравится, я и тогда, и сейчас могу сказать — никакой. Мне никакой не нравится, связанный с повышением возраста. Уверяю вас, и в правительстве мало таких людей, если вообще есть, которым это нравится», — сказал Путин на встрече в пятницу с волонтерами в Калининграде (цитата по РИА Новости).

Он отметил, что этот вопрос чувствителен и обсуждается с меньшей или большей интенсивностью на протяжении многих лет.

«Вопрос, конечно, очень чувствительный для большого количества наших граждан. Этот вопрос не вчера возник. Он обсуждается так или иначе с меньшей или большей интенсивностью на протяжении многих лет, разные варианты предлагали», — сказал Путин, отвечая на вопрос журналистов, каково его личное мнение об изменениях в пенсионном законодательстве.

«Но о чем говорят эксперты? Мы должны ведь основываться не на эмоциях, а на реальных оценках состояния экономики и перспектив ее развития и социальной сферы», — добавил глава государства.

Зачем повышать пенсионный возраст

Госдума 19 июля одобрила повышение пенсионного возраста для женщин с 55 до 63 лет к 2034 году, для мужчин — с 60 до 65 лет к 2028 году. Реформа должна начаться уже с 2019 года. Законопроект поддержала только фракция «Единая Россия». КПРФ, ЛДПР и «Справедливая Россия» не согласились с реформой.

Как заявил, выступая в Госдуме, министр труда и социальной защиты Максим Топилин, реформа позволит впервые за всю историю России проиндексировать пенсии более чем в два раза по сравнению с инфляцией. С 2019 года пенсии будут повышаться на 1000 рублей (индексации на 7% при прогнозе инфляции на 2018 год около 3%). В результате к 2024 году средний размер пенсии по старости составит 20 000 рублей.

Необходимость повышения пенсионного возраста в России обсуждается не первый год. Один из аргументов, который часто приводится против повышения пенсионного возраста, состоит в том, что в России низкая продолжительность жизни. Но в этом вопросе важна продолжительность жизни к моменту выхода на пенсию. Статистические данные (за 2010 год) показывают, что ожидаемая продолжительность жизни при выходе на пенсию в России составляет 14,3 года для 60-летнего мужчины и 23,9 года для 55-летней женщины. При этом ожидаемая продолжительность жизни женщин в России на 2,6 года выше среднего показателя по странам ОЭСР, тогда как ожидаемая продолжительность жизни мужчин ниже среднего показателя по ОЭСР примерно на ту же величину.

Центр стратегических разработок (ЦСР) Алексея Кудрина в своей стратегии развития России предлагает постепенно повышать пенсионный возраст, чтобы к 2034 году он достиг 63 лет у женщин и 65 лет у мужчин. В ЦСР аргументируют это тем, что «благодаря более долгой и более здоровой жизни граждане смогут дольше оставаться активными и востребованными».

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680708


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680707

Долевая панихида. Решатся ли жилищные проблемы россиян благодаря реформам

Ирина Радченко

Вице-президент Международной академии ипотеки и недвижимости (МАИН)

Достраивать объекты обанкротившейся Urban Group будут в том числе на деньги федерального бюджета и бюджета Московской области. Как теперь будут строить в России и кто возьмет на себя риски? Застройщики, которые привыкли работать по принципу: «утром деньги, вечером — квартиры», доживают последние дни

Турбулентность на рынке новостроек в Подмосковье продолжается. Арбитражный суд Московской области признал банкротами пять строительных компаний, входящих в Urban Group и занимающихся строительством жилых комплексов в Подмосковье. Более 20 000 дольщиков оказались в состоянии неопределенности. Согласно Единому реестру застройщиков, объем обязательств компании составляет более 1 млн кв. м жилья, по 75-ти адресам работы в настоящее время не ведутся.

Как сообщило РИА Новости со ссылкой на вице-премьера Виталия Мутко, сумма обязательств дефолтного застройщика примерно 58-60 млрд руб. Очевидно, что у Фонда защиты прав дольщиков, который создан не так давно, не хватит средств для достройки объектов. Мутко заверил, что фонду помогут — выделят средства из федерального бюджета для решения проблем девелоперской компании.

Никогда такого не было и вот опять

Банкротство крупного застройщика — увы, не новость в последнее время. По данным Минстроя на май 2018 года в России числится 842 объекта в 69 регионах по которым оформлено 80 325 проблемных договоров долевого участия (ДДУ).

Однако Союз обманутых дольщиков насчитывает таковых гораздо больше — до 1 миллиона человек. Разница — в методике признания дома проблемным и в том, что официальная статистика не учитывает договоры, заключенные не в рамках ДДУ (вексельные схемы, договоры предварительной купли-продажи, ЖСК и т.д.)

Родовая травма жилищного строительства

Финансирование строительства многоквартирных домов в России изначально велось по принципу пирамиды: новые дольщики оплачивали очередной этап работ. Но других вариантов не было — банки в большинстве своем считали строительный рынок жилья весьма рискованным и в подобную «русскую рулетку» не играли. И правильно делали, так как при малейшем колебании спроса, стройка останавливалась, и не каждый застройщик находил в себе силы и средства на достройку объектов.

Резкие колебания спроса и остановка хода строительства в виду отсутствия финансирования — одна из самых распространенных причин появления обманутых дольщиков.

Жилье от жулья

Однако это не единственная причина для огорчения несостоявшихся новоселов.

Не секрет, что строительный рынок является коррупционным во многих странах. Но в России объемы коррупции поистине колоссальны. Любое разрешение на строительство или подключение к сетям требует мзды. Причем чиновники иногда «выкручивают строителям руки», когда стройка ведется полным ходом.

Одним из ярких примеров борьбы «чиновник vs застройщик», была история с «красногорским стрелком»: девелопер расстрелял в кабинете чиновников, которые отказались возвращать взятку за отозванное разрешение на строительство.

Есть примеры, когда застройщики испытывали временные трудности, но все же имели намерение достроить дом и выполнить обязательства.

А сколько было проходимцев, которые огораживали кусок земли забором, вывешивали плакат с ценами ниже рынка и просто «гребли деньги лопатой», не удосуживаясь даже вырыть котлован.

Двойные и тройные продажи одной и той же квартиры тоже были повсеместны.

Кто будет крайним?

Желая защитить права граждан, инвестирующих деньги в котлован, государство неоднократно пыталось менять правила игры. В частности, одна из поправок в многострадальный ФЗ №214 предполагала обязательное страхование ответственности застройщика. Большинство экспертов считало эту идею «мертворожденной», так как без перестрахования в крупнейших зарубежных компаниях эта идея была изначально обречена на провал. Западные финансовые санкции и резкое обрушение спроса на квартиры лишь ускорило финал «мертворожденной идеи».

Следующей попыткой защитить дольщиков была идея создания Государственного компенсационного фонда, в который сейчас отчисляется по 1,2% от суммы каждого договора. Однако пройдет немало лет, прежде чем фонд накопит достаточно средств, чтобы достраивать брошенные дома.

Собственно идея с этим фондом — лишь разновидность борьбы с последствиями, а не с причинами. Правильнее было бы регулировать рынок превентивно, чтобы не допускать массовых банкротств.

Храните деньги в банках

Очередным крайним, который должен нести ответственность за обманутых дольщиков, должен стать банковский сектор. Согласно логике законодателя, банкирам вменяется сбор и хранение денежных средств дольщиков и финансирование застройщиков.

Суть счетов «эскроу» заключается в том, что гражданин, покупающий новостройку на стадии строительства, вносит свои средства на специальный счета. Банк блокирует эти средства на период стройки, но при этом он открывает девелоперу проектное финансирование. В случае банкротства застройщика, средства граждан остаются сохраненными и подлежат возврату. Все риски принимает на себя банк.

Такая схема мотивирует банк осуществлять жесткий контроль за ходом строительства, выделяя финансирование частями. Эта практика распространена во многих странах. Например, во Франции покупатель оплачивает будущую квартиру строго поэтапно, согласно графику выполнения застройщиком работ.

Привлечение банка в виде посредника однозначно приведет к удорожанию процесса строительства: помимо собственно стоимости кредитных ресурсов, в себестоимости квадратного метра будет еще включаться анализ бизнес-планов застройщиков, контроль за ходом строительства, регулярный мониторинг расходования средств строительной компанией и так далее.

Рынок недвижимости в России третий год подряд продолжает находится в стадии стагнации — на сегодняшний день с трудом найден баланс между доходами граждан и стоимостью квадратного метра жилья. Повышение стоимости квадратного метра в новостройках за счет дополнительной маржи банков приведет к еще большей затоваренности рынка.

И снижение ипотечной ставки, которое было драйвером на рынке жилья в последние годы, вряд ли способно будет компенсировать разрыв между все уменьшающимися доходами граждан и потенциальным ростом цен на жилье.

Меняйся или умри

Эту фразу, которую приписывают Чарльзу Дарвину, можно порекомендовать всем, кто, так или иначе связан со строительством в России.

Девелоперы, посылавшие всех, у кого нет миллиарда оказались сами там, куда они всех посылали. Истории про 200-300% доходности бизнеса застройщикам и удорожании квартир на 30-40% после сдачи дома частным инвесторам, вряд и повторятся.

Застройщики, которые привыкли работать по принципу: «утром деньги, вечером — квартиры», доживают последние дни.

Рынок поменялся — причем кардинально: в ближайшее время роста не предвидится, а это значит, что нужно менять подход государства к решению жилищных проблем своих граждан.

На банковских депозитах находится 23 трлн рублей частных сбережений. Если хотя бы часть из этих денег задействовать в стройке, проблема с финансированием могла бы быть решена. Для этого необходимо дать возможность частным инвесторам быть совладельцем квадратных метров. Но уже не квартир, как было раньше, а например некоторого количества токенов, которые бы выпускал девелопер под свой проект.

Для этого необходима всего лишь законодательная воля и умение смотреть в будущее, которое стремительно меняется.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680707


Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680706

Поколение Apple: как китайские миллениалы меняют мир технологий

Азамат Султанов

инвестиционный директор Jefferson Capital в Великобритании и Швейцарии

Пока миллениалы во всем мире отказываются от алкоголя и любят местные бренды, китайские технологические компании используют их поведение как оружие для захвата рынков

Кто такие миллениалы? Почему нам так важны именно китайские миллениалы? Миллениалы — это люди, родившиеся в исторический промежуток с 1980 по 2000 год, сегодня — это 2 млрд человек в мире в возрасте от 18 до 37 лет, из них всего 75 млн американцев, 410 млн индийцев и 400 млн китайцев.

К 2020 году покупательная способность миллениалов превысит покупательную способность поколения Х (пост-беби-бумеров, родившихся с 1960-го по 1980-е). Миллениалы из молодых подростков превратились в самую активную и самую важную часть населения, они стали главными потребителями, распространителями и пользователями современных технологий. По сути, это киты, на которых стоит и растет рынок технологических компаний, и поэтому понимание этого поколения потребителей, его поведенческих привычек и ценностей очень важно при принятии инвестиционных решений. Именно они являются идеальными клиентами стандартных маркетинговых презентаций: много путешествуют, едят органик, пьют крафтовый эль, сидят в Instagram, пользуются Airbnb, Uber, работают из WeWork, платят за подписку на медиасервисы Spotify, Netflix, Amazon Prime.

Например, в 2011 году продажи самых крупных массовых брендов Procter & Gamble, Unilever, PepsiCo, General Mills росли в среднем на 7% в год, и с того времени, несмотря на рост мировой экономики и потребления, рост продаж этих брендов стал сокращаться, а в 2016 году, согласно данным OC&C, рынок опустился до рекордно низкого показателя. С 2011 по 2016 год крупные бренды в США уступили 3% рынка ($22 млрд в год) маленьким частным компаниям, что произошло впервые за 50 лет. А все, вероятно, потому, что миллениалы становятся главными потребителями и они в свою очередь имеют свой специфический паттерн потребления, под который нужно адаптировать устоявшиеся массовые бренды: например, согласно исследованиям Pew Research, миллениалы в развитых рынках пьют меньше алкоголя и больше следят за здоровым питанием, чем поколение их родителей в их возрасте. Так же они предпочитают аутентичные и местные бренды со своей историей, обращенной персонально к ним, нежели массовые бренды.

Амбассадоры новых технологий

Согласно серии статей Financial Times, посвященной исследованиям миллениалов, Китай является лидером как по количеству подключенных к интернету миллениалов в мире в едином рынке, так и самым быстро адаптирующимся к новым технологиям рынком. Если раньше за вдохновением и пониманием будущих трендов мы в основном путешествовали в Силиконовую долину, то теперь мы все чаще смотрим в сторону Китая и на базе его опыта моделируем реализацию инноваций в других рынках.

Более 90% миллениалов в Китае используют мобильные платежи как основной способ оплаты товаров и услуг. В прошлом году количество мобильных платежей в Китае превысило количество всех платежей через платежную систему Visa и Mastercard в остальном мире. Согласно исследованиям PwC, почти половина всех электронных платежей в мире в 2017 году была проведена в Китае через Alipay (Ant Financial — Alibaba holdings) или WeChat (Tencent holdings). Для сравнения: через Paypal за весь 2017 год было проведено платежей на сумму $451 млрд — это сопоставимо с месячным оборотом WeChat или Alipay в 2018 году.

Китай лидирует в сфере использования передовых технологий для осуществления платежей, далее следуют Индия, Бразилия и Австралия. В исследовании Ipsos, проведенном по заказу китайского Tencent Holdings, говорится, что среднестатистический опрошенный миллениал носит в кармане наличными сумму, эквивалентную не более $26, в то время как родившиеся в 1960 году носят $84. На фоне этого в Пекине многие продавцы товаров и услуг перестали принимать наличные. И это даже не модные рестораны, а простые уличные продавцы овощей.

Молодежь даже выработала свой сленг общения через платежи. Учитывая особенности китайского языка, произношение суммы вслух созвучно со следующими фразами: RMB (юань) 52,0 звучит как «Я тебя люблю», а RMB 131,4 — «С тобой до конца жизни».

Следующее поколение будет еще интереснее: это постмиллениалы, Generation Z, потребители, родившиеся после 2000 года и не видевшие мир без смартфонов.

Молодые гиганты

Китайский рынок технологических компаний — это, по сути, отдельный мир с дублерами американского технологического мира. Но в большинстве случаев с большей целевой аудиторией. Исключением является Facebook, имеющий 2 млрд пользователей в сравнении с 1 млрд пользователей WeChat. Если в американском технологическом мире самыми крупными китами считаются FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), то на китайском рынке было принято считать BAT (Baidu, Alibaba, Tencent). Эти три компании являются главными инвесторами китайского рынка.

Выход на рынок ценных бумаг Xiaomi — это дебют китайского эквивалента Apple. Xiаomi получил оценку в $50 млрд, при том что в 2014 году они поднимали венчурный раунд по оценке $45 млрд. Это значительно ниже прогнозной оценки в $100-150 млрд. В то же время низкая оценка прежде всего обусловлена как раз отличием от Apple, так как на данный момент выручка компании на 90% состоит из продаж смартфонов с низкой маржой, а выручка от онлайн-сервисов пока не растет запланированными темпами.

В ближайшее время технологический мир готовится к трем другим китайским мега-IPO.

1. Meituan Dianping — сервис доставки и платформа для скидок, объединяющая больше 320 млн активных пользователей, 4 млн магазинов в 2800 городах Китая. Микс концепций Groupon, Yelp, Foodpanda и Uber Eats. Meituan Dianping приобрела самую крупную китайскую сеть аренды велосипедов Mobike за $2,7 млрд. Сама компания была основана в 2010 году. Ее ключевыми инвесторами являются Tencent Holdings, Sequoia Capital, Booking Holdings (Booking.com). Капитализация, согласно последнему раунду финансирования, составляет $30 млрд. В ближайшие 12 месяцев компания планирует провести IPO при оценке в $60 млрд. Конкуренцию ей составляет Ele.me (капитализация $9,5 млрд), которая также принадлежит Alibaba Holdings.

2. Pinduoduo — сервис, группирующий покупки через социальные сети и сводящий производителя товара и покупателя напрямую. Своего рода Groupon, созданный на базе Facebook, но с китайским акцентом — только с очень большой ролью WeChat (Tencent Holdings). Компания была создана бывшим инженером Google меньше чем три года назад, а последний венчурный раунд закрыла на отметке $15 млрд. Теперь Pinduoduo уже подала документы на IPO $30 млрд. Ключевыми инвесторами являются Tencent Holdings, Sequoia Capital, Cathay Capital.

3. Ant Financial — компания, ранее известная как Alipay, является дочерней компанией китайской Alibaba Group. Это платежная система с 870 млн пользователей — по сути, эквивалент Paypal, а также самый большой в Китае фонд, управляющий активами в $345 млрд. Ant Financial закрыла последний венчурный раунд размером в $14 млрд при общей капитализации в $150 млрд. Прибыль за прошедший финансовый год (на конец марта 2018-го) составила $1,4 млрд. Ant Financial консолидировалась в группу в 2014 году, а ключевыми инвесторами являются Alibaba Group, Sequoia Capital, Wharton Alumni Angels, Carlyle Group и Temasek Holdings.

Если Вам покажется, что капитализация вышеперечисленных компаний крайне завышена, напомню, что на этой неделе рыночная капитализация компании Amazon превысила $900 млрд.

Для сравнения порядка цифр напомню также, что нынешняя рыночная капитализация двух компаний, держащих на своем балансе большинство материальных активов (углеводородов) самой большой страны в мире, составляет $54 млрд («Газпром») и $67 млрд («Роснефть»).

Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680706


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705

Большой взрыв. Почему споры полезны для бизнеса

Ирина Куликова

Менеджер московского офиса Bain & Company

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Но это миф, в конструктивных спорах рождается истина

Правление крупного европейского банка собралось на двухдневное совещание, чтобы выработать антикризисный план. Ситуация критическая, коэффициенты достаточности капитала приближались к границам норматива, так что вопросов в повестке стояло много — от пересмотра стратегии до реструктуризации компании. Но началось совещание с ряда странных «упражнений»: выяснить, как у кого зовут детей, в какой школе они учились, факты из семейной истории, и открыто дать обратную связь, что члены правления ценят друг в друге, а какое поведение считают проблемным.

Цель данных упражнений — помочь топ-менеджерам, которым предстояло руководить трансформацией банка, лучше узнать друг друга и раскрыть друг друга как личностей. Многие к тому моменту работали вместе уже долгие годы и, казалось, неплохо ладят друг с другом. Учитывая мрачные перспективы компании, подобная работа казалась не совсем к месту. Но до этого судьбоносного совещания совместно принятые решения редко доходили до реализации, руководители жаловались на отсутствие доверия и сотрудничества. Теперь вместо того, чтобы как раньше додумывать, что в головах остальных членов команды, они были готовы открыто говорить друг с другом и с чем-то не согласиться. В результате получалась более полезная и конструктивная дискуссия.

Преобразования в этом банке еще не закончились, но пессимистические сценарии развития событий уже не обсуждаются. Это не единственный пример того, что в сложной и неустойчивой бизнес-среде для выживания и развития организации нужны разные точки зрения, а доверие внутри команды является ключевым моментом для продуктивных споров.

Споры и, что неизбежно, конфликты приобрели решающее значение для принятия решений, которые точно будут внедрены. В ходе жесткой (но открытой и основанной на фактах, без перехода на личности) дискуссии каждый член команды начинает понимать, каким образом группа будет работать с возникающими вопросами и принимать по ним решения. В итоге все участники берут на себя обязательства по выполнению принятых решений в полном объеме.

Многие руководители считают отсутствие конфликтов признаком слаженной команды. Это миф. В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони называет это явление «искусственной гармонией», системой, в которой разные точки зрения либо подавляются руководителями команд, либо игнорируются. Те, кто формально сказал «да», возвращаясь в свои подразделения, выставляют решения сверху не в самом лучшем свете, что способствует глубокой изолированности отдельных структур, замкнутости мышления и внутренним распрям. Открытое обсуждение расхождений намного более эффективно.

Итак, как содействовать развитию конструктивных споров в своих организациях?

— Работать над созданием культуры доверия, когда члены команды знают и ценят друг друга и готовы открыто делиться своими мыслями. Для этого нужно ближе знакомиться друг с другом лично, не бояться оказаться в уязвимом положении перед командой. Во время разработки общего видения компании, антикризисного плана, плана интеграции двух бизнесов мы часто используем на совещаниях и семинарах упражнения, дающие участникам возможность лучше узнать друг друга и начать диалог. Например, топ-менеджеры крупной страховой компании в начале совещания, посвященного улучшению опыта клиента, разбивались на пары и рассказывали друг другу сначала о приложении в своем мобильном телефоне, которое, по их мнению, есть у всех. А затем, поменяв пару, обсуждали приложения, которые есть только у них. Нейтральная тема позволила участникам узнать новые вещи о своих коллегах и настроила их на дальнейшее обсуждение цифрового опыта клиента.

— Искать и поощрять конструктивные конфликты. Лидер команды, будь то СЕО, функциональный руководитель или руководитель проекта, должен помочь группе определить правила для конфликта, содействовать ведению открытого обсуждения и быстро устранять любое дисфункциональное поведение.

Нам часто приходится сталкиваться с организациями, где люди боятся открыто высказываться и продвигать свои идеи. В рамках проекта для американского филиала европейского производителя косметики предстояло решить несколько задач: упростить организационную структуру и обеспечить большую вовлеченность сотрудников.

На этапе диагностики стало понятно, что одна из основных проблем компании — недоверие сотрудников друг к другу и боязнь открыто выражать свое несогласие с определенными идеями. Нужно было менять культуру. В частности, мы провели несколько семинаров, в рамках которых топ-менеджеры совместно искали ответы на вопросы, какие элементы нужно изменить в своем поведении сегодня, как правильно распределить роли в процессе принятия решений и т. п. По результатам семинаров были разработаны коммуникационные материалы для сотрудников компании, в том числе кодекс поведения (на одной странице), где перечислялись все ключевые поведенческие аспекты, под которыми подписались руководители компании.

Ключевую роль в изменении поведения лидеров компании сыграла система постоянной обратной связи. На ежеквартальной основе в организации запускались два опроса: один был направлен на общую обратную связь по изменениям и рискам внедрения нового поведения и процессов принятия решений в организации; второй индивидуальный для каждого руководителя, позволяющий отслеживать, насколько его действия соответствуют выработанному ранее кодексу поведения.

— Принимать на себя обязательства по итогам спора. Как только команда принимает решение, необходимо убедиться, чтобы были приняты соответствующие обязательства, чтобы они были четко донесены до соответствующих людей.

Ни один существенный проект внутри организации невозможно реализовать без поддержки со стороны руководства и наличия так называемого «спонсора», который возьмет его под личную ответственность и покажет на личном примере, как можно достигать результата. В рамках совещаний и рабочих сессий с руководством компании очень хорошо работает подход, когда каждый руководитель берет на себя обязательство по определенному вопросу или инициативе и озвучивает это на всю группу. Такие вопросы, как «что лично я могу сделать для компании?» или «какой проект/решение я обещаю реализовать?», позволяют зафиксировать личную ответственность за общий результат.

На одном из наших проектов по изучению обратной связи покупателей розничной сети для качественных изменений необходимо было выстроить в компании культуру, когда сотрудники на каждом уровне искали бы решения по улучшению опыта покупателей. Было принято решение, что все сотрудники головного офиса включая топ-менеджеров должны активно участвовать в этой программе и делать определенное количество звонков недовольным покупателям. Пример подал управляющий директор компании — он лично сделал один из первых звонков.

— Как только команда приняла решение, естественно, все споры прекращаются. В этот момент все должны отложить разногласия и поддержать принятую стратегию. (В Amazon руководители называют такой процесс «мы не согласны, но мы берем на себя обязательство это сделать»).

Культура доверия также полезна и для процесса реализации решений. Открытость и личный контакт между топ-менеджерами сводят к минимуму так называемую разделенную лояльность, которая обычно препятствует реализации проектов (руководители более лояльны своим бизнес-единицам, чем коллегам-руководителям).

Подобную ситуацию также часто можно наблюдать при слияниях и поглощениях компаний. В момент, когда две команды начинают работать над подготовкой стратегии объединенной компании, новой организационной структурой и т. д., возникает большое количество конфликтных ситуаций, вплоть до саботажа совместной работы и работы консультантов, задействованных в проекте. Особенно остро данная ситуация стоит для компаний с совершенно разной культурой — например, западной и российской. На одном из наших проектов мы наблюдали ситуацию, когда сотрудники одной из компаний вообще не приходили на общие встречи.

А в другом проекте, напротив, культура доверия, существующая в обеих организациях, позволила двум командам быстро найти общий язык и работать как единое целое. Им удалось наладить личные связи и конструктивно спорить, что обеспечило значительно более высокие шансы на успех объединенной компании и позволило в сроки и качественно реализовывать запланированные инициативы

В целом наличие «здоровых» конфликтов в условиях доверия и конструктивного подхода к выполнению принятых решений — это положительный момент для любой организации. Конфликтов не стоит бояться. Правильно управляя разногласиями, их можно использовать с максимальной пользой для организации.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680705


Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680704

Гиперзвуковая измена. Наработки по новейшему оружию стали известны Западу

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

ФСБ расследует дело о государственной измене, в которой подозреваются сотрудники ЦНИИмаш, предположительно передавшие сведения о гиперзвуковом оружии за рубеж

За рубеж были переданы сведения о новейшем российском гиперзвуковом оружии. Об этом сообщает «Коммерсантъ», ссылаясь на собственные источники. В рамках расследования дела о государственной измене в Центральном научно-исследовательском институте машиностроения (ЦНИИмаш), а также в офисе директора исследовательско-аналитического центра Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК) Дмитрия Пайсона.

Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин информирован о происходящем, он просит сотрудников оказывать максимальное содействие представителям спецслужб. По словам источника РИА Новостей, основные подозреваемые — сотрудники ЦНИИмаша; Дмитрий Пайсон был с ними связан, но сам не имел доступа к секретной информации. Пайсон попросил не упоминать его в контексте обсуждения уголовного дела: «Как вы думаете, что я вам скажу? «Комментировать ситуацию отказался, от комментариев воздерживается». Более того, чем меньше вы меня в этом контексте упоминаете, тем всем будет лучше», — заявил он РБК.

19 июля Министерство обороны опубликовало видеозапись пуска гиперзвуковых ракет «Авангард» и «Кинжал». Первая стартовала при помощи ракеты-носителя, пуск второй был осуществлен с самолета МИГ-31.

Новое российское оружие было представлено президентом России Владимиром Путиным весной этого года. Выступая перед Федеральным собранием, Путин заявил, что отечественный ВПК располагает новейшим вооружением, способным нивелировать угрозу ядерному потенциалу страны со стороны системы глобальной противоракетной обороны.

Речь шла о крылатой ракете с ядерной силовой установкой, обладающей практически неограниченным запасом хода, ракетном комплексе «Сармат», авиационном комплексе «Кинжал», подводных беспилотных системах, лазерном и гиперзвуковом оружии. «Нас никто не слушал. Послушайте сейчас», — предложил Путин.

Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680704


Россия. Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680703

Безграничная власть: сможет ли другая валюта потеснить доллар на мировом рынке

Олег Шибанов Forbes Contributor, Ольга Щербакова Forbes Contributor

Значение доллара в международных расчетах постепенно снижается, но до настоящей дедолларизации еще очень далеко, несмотря на амбиции юаня и рубля стать полноценными расчетными валютами

В последние годы часто звучит вопрос о возможных и желаемых изменениях в использовании доллара как основной валюты расчетов и кредитования. На эту тему в России высказывались председатель правления ВТБ Андрей Костин, глава ЦБ Эльвира Набиуллина и многие другие. В частности, сам Банк России почти полностью распродал гособлигации США в 2018 году и перешел в другие виды активов. В мире также распространено мнение, что доллар используется излишне широко — например, это подробно обсуждает Барри Эйхенгрин в своей книге «Несоразмерная привилегия» (c кратким обзором этой книги можно ознакомиться здесь).

Почему доллар так популярен

По данным международной организации расчетов SWIFT, около 40% платежей осуществляется в долларах. При этом доля американской валюты снижается очень медленно, не в последнюю очередь из-за начального усиления роли евро в расчетах внутри еврозоны и дальнейшего снижения его роли после банковских кризисов 2010-х годов. При этом, по оценке IMF, долларовые активы составляют больше 62% в резервах центральных банков мира. Этот показатель также постепенно снижается, а евро, фунт и юань понемногу увеличивают свою долю.

Доллар в первой половине XX века, особенно после Второй мировой войны, начал усиливать свое влияние, перехватив его у фунта (см. работы Эйхенгрина). В определенном смысле этому способствовало создание в 1913 году центрального банка США — ФРС.

Также стоит отметить, что экономика США росла очень уверенно и использовала инновационный потенциал в части технологий, а это формировало спрос на товары и услуги страны. Мировая торговля также постепенно расширялась, что привело к формальным организациям, упорядочившим отношения стран в рамках ГАТТ (Генерального соглашения по тарифам и торговле; выполняло функции Всемирной торговой организации) и затем ВТО в 1990-е годы.

Наконец, облигации США оказались наиболее безрисковыми — США пока что ни разу не объявляли дефолт по обязательствам Казначейства, и в то время как, например, у стабильной Германии дефолтов было восемь за период с 1800 года, доллар же оставался понятной и достаточно стабильной валютой.

При этом рынки англо-саксонских стран, по всей видимости, являются наиболее развитыми с точки зрения привлечения инвесторов, поэтому во многих случаях легче оказывается выходить с акциями или облигациями на фондовые площадки в Лондоне и Нью-Йорке, чем в Париже или Москве.

Безусловно, ситуация будет меняться, но не факт, что догнать удастся быстро. Также важно, что если рынки сосредоточены в зоне доллара и фунта, то именно эти валюты получат преимущественное использование.

Если же рассматривать ситуацию во времени, то оказывается, что важность доллара для мира изменялась волноообразно. С конца Бреттон-Вудской системы почти фиксированных курсов в 1976 году и до начала 1990-х доля доллара в международных резервах упала с 80% до 45%, чтобы опять взлететь к 70% в начале 2000-х, зачем начать постепенно снижаться к 60% после пузыря доткомов и опять немного подрасти после 2013 года.

Стоит отметить, что в большинстве случаев мы не располагаем точными данными, поскольку часть международных резервов центральных банков — это «нераспределенные» средства, про которые детали неясны и которые доросли уже почти до 50% всех резервов. Тем не менее МВФ оценивает долю долларовых активов более чем в 60%. При этом важно учитывать, что экономика США составляет менее четверти мировой, а значит, использование доллара значительно шире влияния США на экономики мира.

Как юань был включен в число валют МВФ

В октябре 2016 года китайский юань включили в число резервных валют МВФ. Впервые в корзину была включена валюта «развивающейся страны», и она сразу вошла в тройку ключевых по доле — в некоем соответствии с экономическим весом Китая. Доля юаня составила 10,92%, и он занял третье место в корзине.

Включение юаня в состав корзины МВФ, впрочем, не сделало китайскую валюту мировой резервной в тот же миг — это происходит постепенно. Динамика роста пока слабая: по данным отчета за 2015 год, доля юаня в золотовалютных резервах составила около 1%, а на текущий момент увеличилась и оказалась менее 2%.

Возможно, после либерализации финансового сектора Китая и перехода юаня в более свободное плавание ситуация будет развиваться активнее.

Юань продолжает интегрироваться в платежный оборот, несколько ослабляя позиции доллара. Важным шагом и примером для всех развивающихся стран стал запуск торгов нефтяными фьючерсами, номинированными в юанях, на Шанхайской международной энергетической бирже (INE) в марте этого года.

Как нефть влияет на статус доллара

Кроме привлечения средств на финансовых рынках, доллар активно используется в торговле товарами и услугами. Эйхенгрин в своей книге оценивает внешние контракты крупных экспортеров и утверждает, что до 80% экспорта Южной Кореи номинированы в долларах, несмотря на гораздо меньший процент продаж напрямую в США (порядка 15-20% от экспорта ЮК).

Поставки нефти и газа — два очень важных рынка для России и других развивающихся стран. Поскольку почти вся торговля на биржах происходит в долларах, и деривативные инструменты (в том числе фьючерсы) также подразумевают финансовые платежи в американской валюте, вопрос зависимости от колебаний спроса и предложения оказывается очень острым.

Исторически на торговлю нефтью повлияла в том числе окончательная отвязка доллара от золота после конца Бреттон-Вудской системы в 1971 году. И в Лондоне, и в Нью-Йорке контракты на нефть предлагались именно в долларах как главной резервной валюте, активно используемой в контрактах на товары и услуги по всему миру. В результате даже авторы, выражающие крайние точки зрения на возможность перехода торгов нефтью на другие валюты, не могут не согласиться, что ситуацию будет трудно поменять за короткое время, а может быть, и за тридцать лет.

Некоторые авторы, включая Джефри Франкеля, считают, что столь значительная роль доллара — это результат проблем в еврозоне, не решаемых без существенного политического согласия стран между собой. У юаня же большой потенциал, но пока почти никаких изменений в его доле в мировой торговле с момента входа в корзину валют МВФ не наблюдается.

Наконец, хочется еще раз подчеркнуть «безрисковость» долларовых активов. Инвесторы понимают, что стоимость валют колеблется и это влияет на доходность вложений, но рынок гособлигаций США выгодно отличается высокой ликвидностью (возможностью быстро и без потерь продать), отсутствием дефолтов и при этом вполне предсказуемой и успешной денежно-кредитной политикой ФРС.

В этом свете для инвесторов очень мало альтернатив на рынке суверенного долга — не считать же таковой портфель европейских облигаций, среди которых может оказаться еще одна Греция или Италия.

Стоит ли ждать «возвышение» рубля

Итак, дедолларизация в мировом масштабе будет медленным процессом, как и подчеркивают Эйхенгрин и Франкель. История развития как евро, так и юаня говорит о слабых возможностях быстро диверсифицировать контракты. Хотя это и важный шаг, однако он связан с дополнительными издержками на первом этапе, включая обычные транзакционные затраты при конвертации валют.

Коллеги из Института Гайдара оценивали возможность использования других валют, таких как юань и рубль, в качестве резервных. К сожалению, и они приходят к выводу, что для этого требуется довольно много условий, пока не очень выполнимых, в том числе развитые и достаточно открытые финансовые рынки.

Но действовать нужно, откладывать решение на будущее не стоит, ведь вопрос интернационализации рубля обсуждался и в 2000-е, и в 2010-е годы, а работа над включением юаня в корзину валют МВФ велась чуть ли не 15 лет. Еще в 2010 году юань не признавался «свободно используемым», и до сих пор, как мы отметили выше, занимает менее 2% в мировых резервах.

Несомненно, есть простые шаги, которые могут помочь, включая постепенное увеличение торговли деривативами на нефть и газ в рублях, повышение ликвидности рынка гособлигаций Минфина России и снижение регулирования валютных операций. Вероятно, использование рубля для транзакций в первую очередь нужно там, где он является высоколиквидным для обоих партнеров — например, для стран ЕАЭС.

Очень поможет стабильная (на длинном горизонте) инфляция и более или менее устойчивый курс, чтобы рубль мог выполнять роль средства сбережения и накопления.

Но ждать расширения роли рубля одномоментно не стоит — сейчас он занимает лишь примерно 19-20-е место с долей около 0,2% в международных расчетах, по данным SWIFT, поэтому работы предстоит очень много.

Россия. Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680703


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов

Миллиардеры и хипстеры: зачем участники списка Forbes инвестируют в коворкинги

Александр Шарапов

президент Becar Asset Management

Российский рынок коворкингов находится в зачаточном состоянии, что не мешает ему расти на 25-30% в год. В то же время стагнирует или падает доходность классических форматов офисной недвижимости

Международная сеть коворкингов Knotel, созданная сооснователем компании SUP Эдуардом Шендеровичем, планирует выйти на московский рынок. Ее партнерами в России называют совладельцев металлургического гиганта Evraz Александра Абрамова и Александра Фролова F 44. Это не первый пример того, как участники российского списка Forbes становятся причастны к развитию в стране нового формата офисов. Миллиардер и совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков F 84 вместе с партнерами вложил деньги уже в две сети коворкингов: SOK и «Ключ». А в прошлом году владелец O1 Борис Минц F 72 вел переговоры о партнерстве с еще одной международной сетью WeWork, присматривавшейся к российскому рынку.

Миллиардеры знают цену деньгам. Выходит, рынок поверил, что коворкинги — это не просто модное развлечение, которое скоро уйдет в прошлое. Что послужило причиной?

Причина 1. Коворкинги — один из наиболее быстро развивающихся сегментов в коммерческой недвижимости. Российский рынок еще находится в зачаточном состоянии, но это не мешает ему ежегодно расти на 25-30%. На сегодняшний день на территории Москвы и ближнего Подмосковья насчитывается 149 коворкингов (включая некоммерческие). Совокупная площадь оценивается в 82 500 кв. м, а количество рабочих мест превышает 12 350. За последние полгода открылось 17 коворкингов общей площадью более 16 500 кв. м. Объем предложения в итоге увеличился на 26% (по площади) и на 20% (по количеству мест) по сравнению с концом 2017 года. При этом российские показатели, конечно, несравнимы с мировыми, где на рынке существует почти 19 000 коворкингов.

Причина 2. Одновременно стагнирует или падает доходность классических форматов коммерческой недвижимости, а сами объекты становятся все менее интересны конечным потребителям. Почему же так происходит? Наиболее наглядно ситуацию отображает офисный сегмент, который переживает серьезнейшую трансформацию за всю историю существования. В Москве можно встретить не один бизнес-центр, где срок экспозиции (период поиска нового арендатора) офисного помещения превышает пятилетний срок. Для собственника это сродни краху. Почему так происходит? Дело в том, что меняется сам арендатор. Он больше не хочет подбирать помещение, подписывать долгосрочный договор аренды, платить фиксированную ставку, делать ремонт, закупать технику. Вместо этого он сразу хочет получать набор сервисов. Современный потребитель требует более чуткого и заботливого отношения и готов платить за то, чтобы заниматься развитием собственного бизнеса, а не содержанием арендованных помещений.

Сейчас в обиход входит понятие REAS (real estate asset services, его можно перевести как подходы к управлению недвижимостью), базирующееся на двух платформах — Soft и Hard.

Платформа Hard предлагает подходы к организации пространств для эффективной работы. Сюда можно отнести такие атрибуты, как перегородки, столы, стулья, лежаки, качели и прочее. В зависимости от конфигурации, где-то можно обустраивать уютные переговорки на пару человек, где-то ставить телефонные будки, где-то размещать зоны тишины, где запрещено любое общение, а где-то — зоны отдыха. Суть в том, что при грамотной реализации пространства эффективность работы возрастает в разы. Сама конфигурация помещений или зон будет настраивать на необходимый ритм работы. В рабочей зоне сотрудники будут сосредоточены на работе, в зоне отдыха полностью от нее отдыхать.

Soft — это исключительно IT-платформа, на которой коворкер может осуществить заказ различных услуг: бронь переговорных, заказ канцелярских товаров, мониторинг расписания мероприятий и даже небольшой нетворкинг.

Раньше управление подобными проектами было почти невозможным или очень дорогим: многое нужно было делать руками. Сегодня технологии ушли далеко вперед, и это снизило себестоимость управления коворкингами.

Наиболее близким к идеологии коворкинга сегментом является гостиничный. Основная цель отельного оператора — дать максимальный набор необходимых потребителям сервисов. Тем же самым занимаются и операторы коворкингов. Гостиничные сети представлены в разных ценовых сегментах — три, четыре, пять звезд... Все идет к тому, что и у коворкингов начнет появляться мультибрендовость — soft-платформы, нацеленные на разные группы потребителей. А крупные инвесторы любят масштабируемые проекты. Соответственно, мы все чаще будем становиться свидетелями причастности очередных бизнесменов из списка Forbes к такого рода проектам.

Лирическое отступление. Недавно я встречался с Эдуардом Шендеровичем в Лондоне и выяснил, что для него принципиально важно придерживаться сетевого формата. В России его команде придется потрудиться, чтобы найти оператора со схожей идеологией, ради которого не пришлось бы перестраивать всю стратегию бизнеса. Knotel не видит себя как оператор коворкинга в чистом виде. Все же данная сеть позиционируется как оператор сервисов для арендаторов офисных пространств. Создание бизнес-центра такого формата и привнесение той атмосферы, при которых сервис приносит больше денег, чем сдача площадей в аренду, — наиболее привлекательный сценарий развития Knotel в России.

Причина 3. Девелоперам становится все сложнее привлекать заемное финансирование на новые офисные проекты без предварительных долгосрочных договоров аренды. В этом смысле операторы коворкингов выигрывают, ибо многие сети арендуют объекты или помещения под свои проекты. Владеть чем-то не всегда бывает так же выгодно, как платить за использование, так что sharing-экономика приходит все больше и в b2b-отрасли.

Причина 4. На рынок коммерческой недвижимости существенное влияние начинает оказывать аудитория поколения Y (или миллениалы). Эти люди — молодые профессионалы в возрасте от 20 до 35 лет. Они не привязываются к рабочему месту в офисе, у них смещен баланс между работой и отдыхом, они предпочитают оставаться мобильными, не обременяя себя обязательствами по содержанию собственности. Переключить сегодня свое внимание на форматы, ориентированные на молодежь — коворкинги, коливинги, хостелы, — все равно что запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда, ведь уже к 2020 году поколение миллениалов, являющееся основной целевой аудиторией этих форматов, будет составлять 50% мировой рабочей силы.

Причина 5. Будущее за платформенными решениями, маркетплейсами. Сегодня конечному потребителю сложно выбирать из огромного числа различных конкурирующих сервисов, ему удобнее, когда все находится в одном месте. Все это можно найти в коворкинге. Если в коворкинге хотя бы 30% резидентов пользуются услугами друг друга на протяжении года, то его можно считать успешным. Для развивающихся стартапов коворкинг — это еще и площадка для продажи собственных услуг. Случаются и сделки на безденежной основе, когда один резидент предоставляет услуги юридического характера, а взамен получает исследования рынка.

Причина 6. Россия переходит на модель инновационной экономики, что провоцирует миллиардеров на создание фондов для развития предпринимательства. Экосистема коворкинга нужна предпринимателям — этот факт доказывает то, что большое количество компаний–единорогов выросло из коворкингов: Uber, Airbnb, Spotify и многие другие. Для предпринимателя коворкинг вообще является самой естественной средой, потому что предполагает и экономию денег, и невероятную энергия созидания в каждой лампочке пространства, и живой (не виртуальный) нетворкинг, не доступный больше нигде.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680701

Денег нет. Как сократить затраты на персонал без снижения мотивации

Сергей Кордашенко

партнер компании RosExpert

Со временем можно полностью заменить материальные стимулы нематериальными

Все больше компаний и руководителей задумываются над тем, как сократить затраты на персонал и при этом удержать эффективность работы на прежнем уровне, а в идеале — повысить ее. Совместить эти, казалось бы, противоречащие друг другу вещи сложно, но при грамотном подходе вполне возможно.

По данным Gallup Media, разница в ключевых показателях эффективности между компаниями с высоким и низким уровнем вовлеченности может достигать 10-20% и больше. То есть личная мотивация и вовлеченность влияют на КПД сотрудников больше, чем оплата труда и другие материальные бонусы. Как же поступить, если нужно урезать затраты на сотрудников и при этом сохранить мотивацию на прежнем уровне или даже повысить ее?

Общие цели команды

Сделайте «явной» «тайную» информацию о компании. Как компания зарабатывает и теряет деньги, с какими брендами конкурирует, какую стратегию развития избрала, насколько клиенты компании удовлетворены качеством продукции и сервиса, каков уровень вовлеченности персонала и, главное, каким образом к этому всему причастен каждый сотрудник.

В этом плане отлично подходят стратегические сессии, когда глава компании озвучивает планы при всем коллективе и каждый отдел в формате рабочих групп обдумывает, как достичь поставленных целей. При этом важно показать, что получит при достижении общих планов каждый человек: новые амбициозные задачи и направления, возможность развития, обучения (что повысит его стоимость на рынке труда) или перехода в другой отдел, повышения по карьерной лестнице и так далее.

Обучение и развитие

По данным международной рекрутинговой компании Kelly Services, 34% сотрудников считают важной дополнительной мотивацией возможности для своего развития внутри компании. Таким образом, обучая и развивая своих сотрудников, вы извлекаете двойную выгоду: повышаете их мотивацию, а сотрудники узнают что-то новое и полезное для работы, внедряют новое поведение и повышают результативность. Добиться хорошего эффекта можно, если выбрать приоритетные области для развития и обучать в формате краткосрочных и мобильных программ. Весь мир уходит от громоздких, офлайновых, одинаковых по контенту и долгосрочных образовательных процессов. Всем удобно пользоваться мобильным, персонифицированным, микроформатным обучением в стиле Instagram. «Корпоративному ученику» предлагаются короткие, в несколько минут поясняющие видео с призывом сразу же применить новые знания на практике.

Благодарность и обратная связь

По результатам все тех же исследований Kelly Services, 33% сотрудников считают самым мотивирующим фактором публичное признание их успехов. Отличный эффект производят еженедельные собрания в рамках отдела, где озвучивают фамилии самых успешных и продуктивных сотрудников. Важно, чтобы это выглядело не как формальность: необходимо конкретно называть, чего они добились, какой положительный вклад внесли в развитие общего дела.

Для большинства сотрудников важна не только публичная, но и личная похвала, поэтому благодарите специалистов за качественную работу и в частных диалогах. Они будут понимать, насколько важны их задачи и насколько ценно то, что они делают. Выражайте благодарность и устно, и письменно: например, по e-mail. Чтобы обратная связь была эффективной, не забывайте про основные принципы, которых следует придерживаться. Прежде всего обратная связь обязана быть своевременной: если с момента события пройдет больше 24 часов, то давать по нему обратную связь будет не так эффективно. Но главное, она должна показывать ценность человека, его личности и его рабочих достижений, он должен осознавать, что его работа имеет важное значение. Специально обучайте топ-менеджеров этому навыку и правильному взаимодействию с подчиненными.

День вне работы

Еще одно популярное решение, пришедшее к нам с Запада, — право один день в неделю работать дома. Помимо того, что некоторых специалистов это мотивирует качественно выполнять свой труд, чтобы не тратить время на поездку в офис, таким образом можно сократить еще и затратную статью: например, сотруднику не нужно обеспечивать бесплатный обед. За счет этого достигается компромисс, ведь работодатель экономит средства, а сотрудник получает то, чего он действительно хотел.

И маленький совет напоследок: от материальных способов мотивации нужно отказываться постепенно. Если вы сразу урежете все бонусы, отмените бесплатную стоматологию, дешевые путевки на курорты и прочие материальные блага, то ваши сотрудники перестанут стараться так, как раньше. Но если вы будете последовательно повышать уровень вовлеченности, улучшите корпоративную культуру, введете обратную связь с руководством, научитесь хвалить самых продуктивных и полезных специалистов, то со временем можно будет полностью заменить материальные стимулы нематериальными.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680701


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич

В поиске единорога. Стоит ли инвестировать в блокчейн в 2018 году

Александр Бородич

Основатель Universa.io, венчурный инвестор, футуролог

Значительное число инвестиционных фондов в прошлом году обратили свое внимание на технологические стартапы в области блокчейн. Что нужно знать классическому венчурному инвестору, исследуя этот рынок сейчас?

Блокчейн основан на трех ключевых принципах: распределенность, открытость и защищенность. Он позволяет хранить информацию обо всех более или менее значимых событиях. Технологию блокчейн, как воздух, невозможно зарегулировать на территории отдельно взятой страны. Она принадлежит всему миру. В этом суть децентрализации, поэтому крупнейшие IT-игроки, имеющие огромный штат финансовых аналитиков, несмотря на очевидный сезонный спад, выходят на крипторынок.

Первичное размещение токенов Gram от Telegram привлекло $1,7 млрд в первую очередь от классических мировых фондов: Benchmark, Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers. Можно перечислить лишь небольшой список их инвестиций: Twitter, Uber, Instagram, PayPal, YouTube, WhatsApp, AirBnb и Spotify.

Фонд DST Global Юрия Мильнера инвестирует порядка $150-250 млн в проект мобильного банкинга Revolut, предлагающий премиум-клиентам в том числе возможность покупки, продажи и обмена биткоина и других криптовалют, что превращает этот финтех-стартап в единорога с капитализацией свыше $1,4 млрд.

Мировые технологические гиганты не стоят в стороне. Основатель Facebook обратил свое внимание на рынок блокчейна, шифрования и криптовалют еще в начале года. Он прямо заявил о поиске наилучшего блокчейн-решения в услугах соцсети, а на днях один из топ-менеджеров Facebook перешел на должность директора по блокчейн-инженерии. Очевидно, что Марк Цукерберг отлично понимает всю важность технологии будущего.

Сооснователь Google Сергей Брин на саммите в Марокко 8 июля также рассказал, что давно экспериментирует с криптовалютой.

Специфика российского рынка

Безусловно, по сравнению с классическими венчурными инвестициями, рынок ICO еще достаточно молод. Однако уже сейчас для понимания инвестиционных перспектив сферы блокчейн на российском рынке можно разобраться с тезисами основных сторон — регулятора и криптосообщества.

Первый заместитель председателя Банка России Ольга Скоробогатова предлагает обособить понятия технологии распределенных реестров и криптовалюты, а также обосновать целесообразность перехода на новую технологию и определить основные постулаты для защиты инвестора.

Председатель комитета Госдумы по инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев поддерживает эту позицию по законодательной базе и заверяет, что в планах парламента до конца года принять законопроекты, регулирующие криптовалюты и блокчейн.

Основная претензия к регуляторам состоит в том, что законопроект «О цифровых финансовых активах» усложняет процесс выпуска токенов, взаимодействие с другими юрисдикциями и способствует переезду команд разработчиков в другие страны.

Как следствие, значительная часть венчурных инвесторов предпочитает входить в акционерный капитал за пределами России, хотя наша страна имеет огромный потенциал для инвестиций в технологические блокчейн-стартапы: это и банковская область, регистрация сделок с недвижимостью, автомобилями, всем, что связано с оформлением документов, выдачей и подтверждением разнообразных справок и прав, выборы, логистика, медицина, ретейл, менеджмент, право и пр.

Использование блокчейна позволяет не только повысить надежность оплаты и подтверждения сделок, но и заметно упростить и ускорить все процессы. В результате выигрывает экономика всей страны. Очевидно, что именно в диалоге профессионального сообщества и регулятора должно появиться законодательство, учитывающее как интересы государства, так и инвестора.

Перспективы цифровых инвестиций

Регулирование блокчейн-отрасли формируется по всему миру, и на это есть веские причины. Последний аналитический обзор, учитывающий основные фазы первичных размещений токенов (ICO), запущенных в 2017 году, начиная с этапа предложения о продаже (pre-sale) до обращения на криптобиржах, представленный консалтинговой компанией ICS Statis Group, показал, что более 70% ICO, проведенных в 2017 году, были идентифицированы как скам-мошенничество.

В прошлом месяце TechCrunch опубликовал отчет, основанный на данных Coinopsy и DeadCoins, в котором сообщалось, что более 1000 криптопроектов «уже мертвы» по состоянию на 29 июня 2018 года.

Но все ли так плохо? Если мы обратимся к данным Coinmarketcap за 2017 год, то увидим, что общая капитализация крипторынка преодолела отметку в $600 млрд, стартовав в начале года со значения в $17 млрд. Многие профессиональные участники рынка, разобравшись в новом тренде, действительно приумножили свои инвестиционные портфели в десятки раз.

Если вы решились инвестировать в технологические блокчейн-стартапы, то нужно быть готовым к тому, что ваши цифровые активы могут «зависнуть» на долгое время в силу ужесточения требований со стороны бирж к размещаемым компаниям в 2018 году.

Иначе говоря, инвестировать вы можете осенью, а получить возможность торговать на бирже — следующим летом. Риски также высоки: стоимость любого стартапа и его токена может упасть до очень низких значений в любое время.

Но криптовалюты имеют свои фундаментальные преимущества. Во-первых, это возможность переводить миллионы долларов при минимальных валютных издержках, которые не может себе позволить никакой классический банк. Во-вторых, это прозрачность блокчейн-операций и смарт-контрактов. Все это позволяет надеяться на то, что все больше людей будут хранить свои деньги в криптовалюте или инвестировать в нее. Другими словами, новые технологии зачастую входят в нашу жизнь совершенно незаметно, и блокчейн здесь не станет исключением.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич


США > Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680699

Сила бренда. Почему американские вузы лидируют в рейтингах

Олег Соловьев

Редактор Международного рейтинга вузов Round University Ranking

Вузы США напоминают огромные научные корпорации с десятками тысяч ученых. Один только Гарвард имеет 28 000 сотрудников — почти треть от общей численности научных сотрудников в России

От 40% до 60% ведущих вузов, входящих в первую сотню любого международного рейтинга образования, — это вузы США. В списке Times Higher Education 42 американских университета, в рейтинге Round University Ranking показатель схож. В чем причина такого успеха? Неужели студенты и преподаватели университетов Лиги Плюща умнее, целеустремленнее европейских и азиатских коллег?

В России популярно утверждение: «Дело в самих рейтингах». Списки, якобы, оценивают англо-саксонскую систему образования выше остальных, принятых в мире, но не учитывают специфику образовательных систем стран мира. Такое объяснение имеет право на существование, однако оно очень условно. Ведь ничто не мешает университетам Сингапура, Гонконга, Южной Кореи занимать позиции в ТОП-50 и конкурировать с тем же Гарвардом.

Действительно, в мире господствует модель университета исследовательского типа, где наука и образование неразрывно связаны. Но эта модель не американская и даже не британская, а скорее германская. Первым университетом исследовательского типа стал Берлинский, основанный в 1809 году Вильгельмом фон Гумбольдтом. Университет, цель которого — воспитание гармонично развитой личности, ученого-исследователя. С оговорками эта модель сохраняется и по сей день.

Попробуем разобраться, в чем же уникальность ведущих вузов США. В качестве примера возьмем Гарвардский университет — №1 в мире согласно данным большинства рейтингов. Что приходит на ум при его упоминании? Это деловые студенты бизнес-школы, персонажи из фильма «Социальная сеть», десяток выпускников, ставших президентами (тот же Барак Обама, например). Одним словом, Гарвард это «круто». На этом точка. Сила бренда в полном действии.

Сила бренда — сила страны

Бесспорно, именитые выпускники делают университету имя. Любой из вузов Лиги Плюща может назвать сотни имен политиков, предпринимателей и известных личностей, которые вышли из их стен. С другой стороны, разве нельзя то же сказать о ведущих вузах любой страны мира? Национальный университет Мехико или МГУ им. Ломоносова могут похвастаться плеядами выпускников, составляющих национальную элиту.

Во многом успех университета предопределен банальным географическим положением. Фактор самой сильной в мире экономики и широчайшего внутреннего рынка оказывает первостепенное воздействие. Предположим, мы поместим Гарвард в Россию, сохраняя текущее финансирование ($4,5 млрд в год). Через десять лет — это будет в лучшем случае 100-й вуз мира. Почему? Потому что российская экономика попросту не сможет «переварить» такое количество выпускников, чьи амбиции и потребности выходят далеко за пределы рядовых позиций. У нас попросту нет сотен тысяч и миллионов высокотехнологичных рабочих мест с должным уровнем оплаты и перспектив.

Основная причина силы бренда ведущих университетов США заключается в репутации и влиянии самой страны во всех смыслах этого слова. Сегодня в силу политических обстоятельств не модно это говорить, но факт остается фактом. США — по-прежнему экономика №1 в мире, если не брать в расчет паритет покупательной способности (тогда на первом месте все же Китай). Даже русскоязычный текст для российского бизнес-издания, который вы сейчас читаете с экрана телефона или компьютера, был создан в приложении Microsoft Word, и читать вы можете его благодаря сети интернет, зародившейся там же, в Америке.

Репутация университета, в свою очередь, — один из ключевых факторов оценки в рейтингах. Ее доля варьируется от 20% до 50%. Но помимо нее фактором оценки вуза является научная деятельность, где диапазон примерно такой же — 25-90%.

Вторая школа или научная корпорация

Само понятие «университет» (мы говорим о ведущих вузах стран) в России и США качественно не сопоставимо. Внешне все схоже — и там, и там есть студенты, профессора. Но принципиальная разница заключается в том, что в России университеты являются по сути второй школой. Российский вуз — это в первую очередь центр образования, что является следствием исторического разделения образования (университет) и науки (академии наук). В последние годы за счет таких программ, как «Национальные исследовательские университеты» или «5-100», тренд меняется. Наши университеты стремятся в равной мере развивать науку и образование, как это было до 1925 года (год создания Академии наук СССР).

В то же время американский вузы — это огромная научная корпорация, целая академия наук, насчитывающая десятки тысяч ученых. Так, в Гарварде работает 2400 Academic staff (профессора и доценты), причем все они выдали за 2017 год 24 000 публикаций, согласно данным международной базы Scopus. То есть в среднем по одной статье в месяц. Важно отметить, что это не просто проходные материалы, а результаты серьезных научных исследований, на которые смотрит весь мир. Очевидно, что даже физически выдавать такой объем публикаций одному человеку не под силу.

Причина такой сверхвысокой продуктивности заключается в специфической структуре университета: помимо собственно профессоров в Гарварде работает 10 400 сотрудников медицинской школы и аффилированных госпиталей и 15 000 магистров и аспирантов (PhD), которые выполняют функцию научных сотрудников и ассистентов. Получается, фактическая численность ученых — 28 000! Цифра поистине колоссальная. Для сравнения: общая численность научных сотрудников в России — 71 500 человек (данные Росстата).

Помимо образования и науки ведущие университеты мира являются центрами предпринимательства. Университеты физически окружены офисами сотен компаний, венчурных фондов, бизнес-инкубаторов и т. д. Все это дает студентам бесчисленные вариации построения своей карьеры. Не просто найти работу, но и создать ее.

Так 150 000 компаний, основанных выпускниками за всю историю Гарварда, получили в 2014 году выручку $3,9 трлн и приняли на работу 20,4 млн человек. У MIT за 2015 год показатели — 30 000 компаний, $1,9 трлн выручки и 4,6 млн рабочих мест.

Университет сам себе инвестор

Уникальным, практически нигде не повторимым в мире явлением остаются так называемые эндаументы. Фактически это инвестиционный банк, принадлежащий университету, из которого покрываются текущие операционные расходы университета. Эндаумент-фонд имеет два источника финансирования. Первый — пожертвования выпускников. Один из самых щедрых подарков своей alma mater за всю историю сделал основатель Intel Гордон Мур, который в 2001 году пожертвовал Калифорнийскому институту технологий (Калтех) $600 млн.

Второй источник — это доходы от управления активами. Средства эндаументов распределены по сотням и тысячам активов: от традиционных акций, облигаций до земли, недвижимости и т. д. Таким образом, от 30% до 50% бюджета частного университета США составляет прибыль от управления средствами эндаумента. Расходы Гарварда на 36% покрываются из эндаумента, Стэнфорда — на 20%. Рекорд принадлежит Принстонскому университету, 48% бюджета которого формируется из эндаумента.

Общие же объемы эндаумента одного университета могут кратно превосходить годовое финансирование науки и образования в России. Эндаумент Гарварда насчитывает $37,1 млрд, Йельского университета — $27,2 млрд, Стэнфорда — $24,8 млрд. Несложно подсчитать, что в каждом случае суммы превышают 1 трлн рублей.

Университет на всю жизнь

Почему так происходит? Отчего американский выпускник «донатит» своему вузу, а наш нет? По всей видимости, дело в ощущениях и воспоминаниях, которые дает вуз студенту. Скучные профессора, общежития с казарменными порядками едва ли вдохновят студента на пожертвование хотя бы 100 рублей.

Университет формирует вокруг себя среду, выходящую далеко за рамки парадигмы «профессор учит, студент учится». Вузы поддерживают связь с выпускниками на протяжении всей жизни. Вузы создают такую среду внутри себя, которая остается у человека едва ли не самой яркой полосой в жизни. Отсюда и пожертвования от выпускников, порой исчисляемые сотнями миллионов.

США > Образование, наука > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680699


США. Таиланд > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680698

«Моя вина»: как Илон Маск обозвал дайвера-спасателя и раскаялся

Елена Жигулева

Специалист по маркетингу и коммуникациям

Предложив для спасения тайских детей субмарину, Маск традиционно рассчитывал на всеобщий восторг, но никак не пожелание «засунуть ее в одно место». В ответ на это миллиардер назвал спасателя «педофилом»

На прошлой неделе после успешного завершения операции по спасению застрявших в затопленной пещере тайских школьников-футболистов, все обсуждали участие в этой истории Илона Маска и его команды. Глава Tesla предложил несколько идей по эвакуации школьников. Один из проектов — компактная мини-субмарина, построенная на базе ракеты-носителя Falcon 9, команда миллиардера даже привезла ее в Таиланд на испытания. Сам Маск также прибыл на место событий. Но предложенная помощь не пригодилась: школьников успешно эвакуировали более традиционным способом.

В тот момент мы в целом голосовали «за» подход Маска: предложить помощь ценно само по себе, тем более если у тебя есть адекватные ресурсы. Во-первых, даже теоретически, чем больше ресурсов и вариантов выхода у людей, принимающих решения в экстренной ситуации, тем лучше. Во-вторых, внимание международного бизнес-лидера к определенным событиям подает хороший пример другим корпорациям и частным лицам, настраивает определенный фокус реакции на сложные ситуации. А PR вокруг истории — значительный бонус для компаний и их лидеров, которые находят ресурсы, чтобы максимально оперативно предлагать и реализовывать такую стратегию (Маск далеко не всегда ограничивается только предложениями помощи, ситуации, когда его компании реально смогли оказать гуманитарную помощь, возникали не раз).

И вот Маск не просто вновь перешел на личности, а практически реализовал страшный сон специалиста по коммуникациям: публично оскорбил человека, принимавшего участие в спасательной операции в Таиланде, назвав его педофилом. Точнее, уменьшительно-неласкательным pedo. Такого прозвища в твиттере Маска удостоился британский дайвер Верн Ансворт, в интервью CNN раскритиковавший инициативу Илона и его команды. Ансворт окрестил мини-субмарину «пиар-трюком» без каких-либо шансов к реальному использованию и предложил Маску «засунуть ее в одно место».

Маск в серии твиттов заявил, что вообще не видел Верна Ансворта на месте событий и потребовал у того предъявить видео спасательной операции. Напоследок миллиардер добавил: «Знаешь что, не утруждайся показом видео. Мы пройдем на мини-субмарине весь путь до пятой пещеры без проблем. Извини, педо, ты сам напросился».

Разумеется, выпад дайвера был грубым, но именно благодаря вниманию самого Маска о нем узнали миллионы людей во всем мире. И, конечно, беспочвенные и публичные обвинения в педофилии в современном западном мире не проходят бесследно. За прошедшие дни к главе Tesla обратились возмущенная общественность и журналисты — чего стоят заголовки наподобие «Погружение в PR-катастрофу» (Musk’s dive into PR disaster) в издании The Australian.

Маск очень быстро удалил свой роковой твитт, а Верн Ансворт сказал, что может подать в суд на миллиардера из-за обвинений в педофилии. Акции Tesla в понедельник упали на 4%. Впрочем, котировки восстановились довольно быстро — еще до официальных извинений, которые были принесены в среду утром. «Его поступки по отношению ко мне не оправдывают моих и то, что в его отношении сделал я. Поэтому я приношу свои извинения господину Ансворту и компаниям, которые представляю как руководитель. Это моя вина и только моя», — написал Маск в твиттере. Он также добавил: «Мои слова были произнесены в гневе, после того как мистер Ансворт сообщил ложные сведения и предложил мне совершить сексуальный акт с мини-субмариной, которая была создана как акт доброты и в соответствии со спецификациями лидера команды дайверов».

Извинения принесены в максимально корректной и продуманной форме (невозможно не отметить открытое признание своих эмоций, 100%-ную ответственность за них и одновременно отсылку к «акту доброты»), но ситуация с «воинственностью» Маска в широком смысле, разумеется, не исчерпана. Что может сделать Маск и его команда, чтобы преодолеть PR–кризис и выйти из него с плюсом для себя?

Во-первых, снизить коммуникационный накал. Многие PR-специалисты, а также аудитория Маска в социальных сетях советуют Илону вообще замолчать на какое-то время. Просто отдохнуть и, к примеру, не писать ничего в твиттере. Этот совет не кажется идеальным. Активность Маска — это на самом деле один из сильнейших примеров современных коммуникационных практик. Очевидно, ему стоит продолжать общаться со своей аудиторией, а вот превращать публичные обсуждения в разборки — разумеется, нет.

Это не значит, что Максу не стоит защищать свои проекты. Но более взвешенные реакции и позиция «выше» атакующих, конечно, могут добавить ему силы. К примеру, в ситуации с нападками дайвера Маск вполне мог ограничиться классическим объяснением: мы были там, чтобы помогать, мы работали вместе с командой дайверов, мы готовы к любым объяснениям своих решений и их испытаниям.

Следует продолжать стратегию социальной помощи на воде, на земле, в воздухе. Маску действительно к лицу образ человека, готового «ввязаться» в истории, в которых требуется оперативная реакция и помощь в области инженерных решений. У него есть для этого и решимость, и технические ресурсы, и коммуникационный потенциал собственных каналов для полноценного освещения событий. Надеемся, что скандальное развитие истории с участием в эвакуационной операции в Таиланде не охладит его пыл по отношению к подобным историям и не настроит тех, кто мог бы этой помощью воспользоваться, на скептический лад.

Наконец, Маску стоит принять свою ответственность (и даже в большей степени ответственность своего публичного образа) перед бизнесом, клиентами, а также перед всеми, для кого он стал примером для подражания. Автомобиль будущего, транспорт будущего, космические путешествия — благодаря проектам, от масштаба которых захватывает дух, мы все рады видеть Маска визионером. И мы можем позволить ему быть странным парнем, далеким от «земных» вопросов, не вдающимся в детали. Мы можем улыбнуться, когда Илон называет вопрос журналиста об издержках бизнеса «слишком скучным». Но заставлять свою аудиторию выбирать между «актом доброты» и «актом агрессии» — очень недальновидно для человека, который собирается отправлять нас в космос, а мы рассчитываем, что это будет безопасно, надежно и приятно. В том числе в смысле полного доверия к основателю и идеологу этого захватывающего путешествия — в космос и в будущее. Ведь мы правда хотим, чтобы оно продолжалось.

США. Таиланд > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680698


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680697

Цена безопасности. Автомобили подорожают из-за новых требований

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Национальная методика проведения краш-тестов, которую разрабатывает Росстандарт, заставит автопроизводителей переписать ценники. Такого мнения придерживаются опрошенные Forbes эксперты

В России может появиться национальная методика проведения краш-тестов, над ней сейчас работает Росстандарт. Об этом сообщают «Известия». По аналогии с европейской EuroNCAP она будет называться RuNCAP — «Российская программа оценки новых автомобилей». Предполагается, что машины будут подвергаться фронтальному и лобовому удару, а некоторые испытания будут моделироваться на компьютере — как и в EuroNCAP.

Методики кажутся настолько похожими, что необходимость создания отечественной вызывает вопросы, тем более, что большинство автомобилей, продающихся в России, уже испытаны EuroNCAP. Об этом Forbes заявил директор «Радио Страна» Игорь Моржаретто: «Во-первых, мы уже проводим один краш-тест. Перед началом продаж в России автомобиль должен пройти стандартную процедуру сертификации и получить ОТТС — Одобрение типа транспортного средства. Процедура включает в себя удар на скорости 56 км/ч о бетонный куб и боковой наезд тележкой. Это соответствует правилам ООН, мы тут ничего нового не придумали».

«Общественные организации в Европе пошли дальше: там существует EuroNCAP. Это комитет, объединяющий независимые институты, профильных журналистов и так далее. Там есть государственное участие, но оно не денежное. Комитет строго блюдет свою независимость. EuroNCAP разработал более жесткие правила проведения краш-тестов. Это и фронтальные, и боковые удары, и компьютерное моделирование аварий. Все добровольно — не хочешь, не участвуй. Но иметь звезды EuroNCAP считается престижным, кроме того, на эту оценку ориентируется потребитель. Судя по всему, Росстандарт намерен создать что-то подобное, только за государственный счет. А зачем это нужно — не очень понятно».

Схожего мнения придерживается главный редактор портала «За Рулем» Артур Саруханов: «Действительно, RuNCAP кажется лишней опцией при наличии EuroNCAP. Единственное объяснение: некоторые модели, продающиеся в России, в Европе отсутствуют или продаются не один в один, а доработанные. Это Hyundai Solaris, Creta и так далее».

Партнером Росстандарта должен выступить Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ), владеющий собственной испытательной лабораторией на Дмитровском полигоне. Пока не определено — будут ли автопроизводители самостоятельно предоставлять машины для тестов или их будет закупать Росстандарт. Разработка методики RuNCAP займет от 3 до 5 лет.

По мнению Моржаретто, новые испытания скажутся на стоимости автомобилей: «Вспомните эпопею с оборудованием всех автомобилей системой ЭРА-ГЛОНАСС. Цель была благая: безопасность. Но чтобы монтировать копеечное оборудование, по сути обычную симкарту, производителям приходилось предоставлять две машины на краш-тест. Плюс проходить целый набор сертификационных процедур. В результате введения ЭРА ГЛОНАСС все автомобили в России подорожали на 40 000-100 000 рублей. В случае введения серии обязательных краш-тестов RuNCAP, посчитайте, как говориться, сами, сколько еще придется доплатить».

Артур Саруханов полагает, что подорожание будет не слишком значительным: «Что такое 2-3 автомобиля в масштабах производителя и рынка? Конечно, цены вырастут, но не так, чтобы на это обратил внимание потребитель».

В настоящее время EuroNCAP оценивает машины по следующим параметрам: защита водителя и пассажиров, безопасность детей, безопасность пешеходов и наличие систем безопасности. Помимо европейского независимого комитета, в мире существует еще несколько общественных организаций, испытывающих автомобили. В США это частный Институт страхования дорожных рисков (IIHS), предложивший методику моделирования столкновений легковых машин и грузовиков, а также самое жесткое испытание на прочность кузова — смещенный фронтальный удар с 25% перекрытием. В Германии независимыми испытаниями машин занимается автомобильный клуб ADAC.

Согласно статистике ГИБДД в 2017 году в России произошло 170 000 дорожно-транспортных происшествий, в которых погибло 19 000 человек, еще 215 000 получили ранения.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680697


Украина. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680696 Игорь Юшков

Украинский калькулятор. Договорятся ли Москва и Киев по газовому транзиту

Игорь Юшков

Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности, эксперт Финансового университета при Правительстве РФ.

Сейчас примерно 50% российского газа проходит через Украину. Но даже после того, как «Газпром» построит все заявленные газопроводы — «Северный поток — 2» и «Турецкий поток», — отказаться от транзитных услуг Киева не получится

17 июля прошли трехсторонние переговоры между Россией, Евросоюзом и Украиной по вопросу поставок газа после 2019 года. Тема транзита российского газа через Украину является наболевшей проблемой. Фактически она возникла сразу же после распада СССР: почти весь объем российского газа отныне шел через территорию отдельного государства.

С тех пор были построены газопроводы «Ямал — Европа», «Голубой поток» и «Северный поток», что позволило частично диверсифицировать маршруты доставки газа европейским потребителям. Сейчас примерно 50% российского газа проходит через Украину. Но даже после того, как «Газпром» построит все заявленные газопроводы — «Северный поток — 2» и «Турецкий поток», — отказаться от транзитных услуг Киева не получится.

Возьмем калькулятор. В 2017 году из 197,1 млрд куб. м (с учетом поставки 2,7 млрд куб. м в Молдову) экспорта в Европу 93,5 млрд куб. м газа прошли транзитом через Украину. «Северный поток» был недозагружен на 4 млрд куб. м из-за ограничений ЕС в первой половине 2017 года.

«Северный поток — 2» будет иметь мощность 55 млрд куб. м, «Турецкий поток» — 31,5 млрд куб. м. Получается, что сумма дополнительных мощностей составляет 90,5 млрд куб. м. Таким образом, если бы новые газопроводы уже существовали, 3 млрд куб. м все равно пришлось бы прокачивать через Украину.

Учитывая, что в Европе падает собственная добыча газа, спрос на импортный газ возрастает. Поставщики СПГ предпочитают отправлять сырье на более маржинальные рынки в Азию и Южную Америку, а Норвегия и Алжир не имеют возможности существенно нарастить производство. Из-за этого «Газпром» уже два года подряд обновляет рекорды по объемам поставки газа в Европу. И, вероятно, сделает это и в 2018 году, продав европейцам более 200 млрд куб. м газа. Министр энергетики Александр Новак уже заявил, что ожидает рост экспорта российского газа в Европу на 10-15% в ближайшие 10 лет.

Кроме того, есть сомнения в том, что продолжения «Северного потока — 2» и «Турецкого потока» на территории ЕС будут полностью достроены к началу 2020 года. По первому газопроводу в 2020 году, вероятно, удастся прокачать около 40 млрд куб. м, а второй может и вовсе быть запущен только в 2021 году. В лучшем для Киева случае в 2020 году через Украину «Газпром» будет вынужден качать 40-50 млрд куб. м. Но в 2021 году транзит сократится на 30 млрд куб. м.

Отсюда можно сделать вывод, что «Газпрому» и «Нафтогазу» придется договариваться об условиях транзита после 2019 года. В двухстороннем формате сделать это невозможно из-за глубоких противоречий, поэтому привлекаются европейские посредники. Но и тут достичь компромисса будет крайне трудно. Российская позиция довольно проста: конкурентная ставка транзита и отсутствие обязательства прокачки какого-либо объема, того самого «качай или плати».

Взамен Украина получает неформальное обещание сохранить статус транзитера. Показательно, что никто не говорит, что «Газпром» сохранит объем транзита. Нет, речь идет о самом факте транзита. Тут Россия отдает мяч на сторону европейцев: чем больше Европа будет закупать российского газа, тем больше будет транзит через Украину, ведь дополнительные закупки уже не влезут в обходные газопроводы.

Украинская переговорная позиция пока выглядит слабой. С одной стороны, Киев понимает, что европейцы будут принуждать «Укртрансгаз» понизить тариф на прокачку газа до европейского уровня. Отсюда заявление украинских властей о готовности сделать скидку, но при условии, что «Газпром» увеличит объем транзита от нынешних показателей. Это явно фантастическая картина, ведь «Газпром» не откажется от строительства и использования «Северного потока — 2» и «Турецкого потока», а европейцы за два года на 100 млрд куб. м закупки российского газа не увеличат. Поэтому Украине целесообразней вести конструктивный диалог: согласовать, в какие страны «Газпром» будет прокачивать газ через Украину, поддерживать в рабочем состоянии только трубы этих направлений, а остальную часть ГТС разобрать или законсервировать.

Прагматизма сторонам переговоров добавят новости о том, будет ли построен «Северный поток — 2» или нет. К следующей встрече, в октябре, такая определенность уже наступит.

Украина. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680696 Игорь Юшков


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter